一江向东流任(多少事千古兴亡，一江向东流)
导读:华为公司创始人任在本文中谈到了华为公司实行轮值CEO制度的原因和意义。“2002年，公司几乎倒闭。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交汇，我控制不了这个公司。做了半年噩梦，醒来经常哭。”
“每一位轮值CEO都在轮值期间努力拉车、拉公司前进。他偏离了航向，下一轮的CEO会及时修正航向，让船能提前放好船头。避免问题的积累是无法解决的。”
本文是任2012年写的一篇内篇《一江向东流》
古往今来多少事兴衰，一江东流。
小时候，妈妈给我们讲了希腊大力士的故事，我们很崇拜他。在青少年不知所措的时候，我们崇拜李元霸、宇文承斗这样的英雄，传播张飞“杀”(斗)岳飞的荒诞故事。在含苞待放的青春时期，突然变得敏感起来，李清照永远的情人是拔出大山的项羽。至此，“生被视为英雄，死也是鬼雄”成了我们人生的警句。当然，这种个人英雄主义并非毫无意义。它迫使我们在学习中拼搏，取得更好的成绩。当我走向社会，直到很多年后才知道，原来是这种无知的人生哲学。我大学没进团，当兵也很多年没入党了。我在生活中处处面临逆境，我非常孤立。当我明白团结就是力量的政治内涵时，一切都结束了。一想起虚度的岁月，就觉得自己太天真了，对开放、妥协、灰度一无所知。
在毋庸置疑的一年创造华为
我是在生活所迫，生活狭小的时候创立华为的。当时我意识到一个人是历史上最小的。我见过云南的盘山路，好难好险。100多年前如何确定路线，如何修建，是筑路人的智慧和辛劳；我见过薄薄的丝绸衣服，编织出多么生动的图案，织布工的精湛工艺给我留下了深刻的印象。耶稣基督！不仅是长城，河边的追踪者，还有奔驰高铁，我深深体会到，组织的力量，所有人的力量，才是伟大的力量。
当人们察觉到自己的渺小时，他们的行为开始变得伟大。当我创立华为的时候，我已经过了毫无疑问的年龄。不迷茫是什么意思？是几千年封建社会的标尺，环境变化缓慢，人们等待心理成熟。当我进入了毫无疑问的时代，人类已经进入了计算机时代，世界开始疯狂，等待我停止怀疑。我突然意识到我是一个优秀的中国青年，所谓的专家，但我越来越无知。不是迷茫，而是重新开始新的学习。时代已经没有时间和机会了，所以我没有迷茫，我的未来充满了不确定性。
刚来深圳的时候打算做技术工作或者做一些科研。如果我选择了这条路，我早就被时代扔进垃圾堆了。后来才知道，一个人再怎么努力，也永远跟不上时代，更别说知识爆炸的时代了。只有组织几十人、几百人、几千人一起战斗，才能感受到时代的脚步。
当我转向创建华为时，我不再是一个独立的专家，而是一个组织者。在时代面前，我对技术、财务、管理的了解越来越少。如果我不能民主地善待群体，不能充分发挥各行各业英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求。如何组织成千上万的部队对我来说是一个大问题。
我创办了华为公司，当时在中国叫个体户。这么弱的个体户想组织几千人的部队，有些狂妄，有些过时，有人想吃天鹅肉。我创立公司的时候，设计了员工持股制度，通过利益共享来团结员工。当时不知道期权制度，也不知道西方在这方面很发达，激励机制形式多样。基于我过去的生活挫折，我意识到我应该与员工分担责任和利益。成立之初，我和父亲讨论过这种做法，结果得到了他的大力支持。他在20世纪30年代学习经济学。这朵不经意间插上的花，在今天如此璀璨，成就了华为的伟大事业。华为成立之初，我允许来自世界各地的游击队长自由发挥。其实我也领导不了他们。
在过去的十年里，几乎没有类似办公室会议的会议。他们总是飞到不同的地方，听他们的报告。他们说做什么，理解他们，支持他们；听了R&D人员的发散思维，当时不可能有明确的方向，就像玻璃窗上的苍蝇，互相撞来撞去，听了客户的一点点改进的要求，我苦苦寻找机会，更别说如何理财了。我对金融一点都不懂，这和我后来没有处理好和金融的关系有关。他们升职少，我负责。
也许是我无能又愚蠢，所以我放权，让各行各业的管理者的智慧和智慧得以充分发挥，让华为成功。我被称为甩手掌柜，不是说我甩手，而是我真的不知道怎么管理。今天的接班人都是精英。他们会像我一样愚蠢，继续放权，充分发挥大家的积极性，继往开来吗？他们事业更大，责任更重，会不会被事务压垮，没有时间听下面的唠叨？相信华为的惯性，相信他们后辈的智慧。
专注于晒太阳，才知道CEO不好
1997年后，公司内部思想混乱，学说很多。各行各业的州长都表现出了自己的实力，公司却一事无成。我让人民大学的教授们一起讨论一个基本法，用来聚集大家的发散思维。几经讨论，春秋战国不自觉地沉默了，人大教授们的力量之大，统一了大家的认识。从此，所谓的华为企业文化开始形成，说这种文化不是我创造的，而是所有员工都意识到了。
那时候我最多从一个甩手掌柜变成一个文化老师。业界总说我神秘又伟大，其实我知道我和我的名字不匹配。我不是因为想养自己才躲，而是因为害怕才低调。真正聪明的是13万员工和客户的包容与牵引。我只是用利益分享的方式来联结他们的才华。公司的意志适当集中后，必须产生必要的制度来支撑这种文化。这个时候，我是躲不开当假掌柜的。从上世纪末到本世纪初，大概在2003年之前的几年，我已经筋疲力尽了，当时我的身体也已经筋疲力尽了。我的身体有很多疾病，做过两次癌症手术，但我很乐观
当时需要多少文件来指导和约束公司的经营。当时公司有几万员工，每天都在不断的涌入。你可以想象混乱。我理解为什么那些在社会上受不了的高管会选择自杀。问题集中在你身上。你不能不下定决心就跑。只有专注于晒太阳，才能知道CEO不好。每天十几个小时的工作依然迷茫，衣服皱巴巴的，内外矛盾相交。
我这辈子没有合适的管理经验。从学校到部队，我从来都不是有行政权力的“官员”。我没有能力出示有效证件。左边改，右边改，反复烧了很多优秀人才。我在深圳摸石头的时候烧着跑过河，差点被水淹死。
2002年，公司几乎倒闭。随着IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交汇，我控制不了这家公司。半年是噩梦，醒来经常哭。真的，不是公司的主心骨在茫茫黑夜中点燃了他们的心，照亮了前进的道路。现在公司早就没了。在此期间，孙董事长为团结员工、增强信心做出了巨大贡献。
建立轮值首席执行官制度
大约在2004年，当美国咨询公司帮助我们设计公司的组织结构时，我们没有一个中央组织是不可思议的。而且，最高管理层只有空任命，行不通。建议成立高管管理团队。我不想当EMT的主席，于是开始实行轮值主席制，八位领导轮流执政半年。经过两个周期，演变成今年的轮值CEO制。
也许这种无意的轮换制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司能够平衡发展。轮岗的好处是每个轮岗的人都承担了公司首席运营官一段时间的责任，不仅处理日常事务，还要为高层会议准备和起草文件，对他们的培训很大。同时，他还得割破屁股，否则他不会得到别人的支持。就这样，他把自己管辖的部门带入了整体利益的平衡，公司的山头也在这几年不经意间被踏平了。
经过八年的轮换，他们中的大多数人在新的董事会选举中当选。我们启动了董事会领导下的轮值CEO制度，他们是公司在轮值期间的最高行政首长。他们更关注公司的战略和体系建设。进一步将日常业务决策权下放到各BG和区域，促进理性扩张。
这比一个公司的成功绑在一个人身上，失败也绑在一个人身上的制度要好。每个轮值CEO都在轮值期间努力拉车，拉公司前进。他偏离了航向，下一轮的CEO会及时修正航向，让船能提前放好船头。避免积累太多无法解决的问题。不知道能走多远，需要全体员工的支持，需要客户和合作伙伴的理解和支持。我相信，因为我的智力不足，集体的奋斗和智慧能为公司、祖国和世界的力量做出一点贡献，20多年的艰苦奋斗将是值得的。我没有足够的知识，也不够聪明，但我能容忍优秀的员工和我一起工作，和他们一起，我被培养成了优秀的人。他们很优秀，支撑着我前进，我没有退路。我要被“绑”和“陷害”才能前进，不小心让他们抬上了峨眉山顶。我也体会到了团结合作的力量。这些年我取得了最大的进步，从一个“土生土长”的人，到一个被精英们看得体面的小老头。因为我的性格像海绵，善于吸收他们的营养，总结他们的精华，大胆开拓我的输出。
这些人中的精英，在时代的浪潮中，将通过所有人的团结与合作被提升到喜马拉雅山的顶峰。希腊赫拉克勒斯的母亲是地球，只要他靠在地球上，他的力量就是无限的。我们的土地就是人和制度，我们相信制度的力量会让他们团结合作，把公司抬上金顶。
作为轮值CEO，他们不再只关注内部建设和运营，而是放眼外部和世界，适应外部环境的运行，趋利避害。我们伸出手，看到自己现在身处一个风云变幻的世界，风暴与阳光、暖春与深渊并存。
我们不能准确地预测未来，所以我们应该大胆地拥抱它。面对潮起潮落，即使公司大幅缩水，我们也不仅要静下心来，更要坚定不移地朝着为深圳生命网长期价值贡献的方向继续推动机构改革。要改革，也要开放。除去成功和思维惯性对团队的影响，不能躺在过去辉煌的延长线上。只要能不断激活团队，我们就有希望。
历史灾难经常重演，人们的贪婪从来没有被灾难改善过。过高的杠杆率总会戳破经济的泡沫。我们只能把握更明确的方向，更加努力。任何投机总是会有回报的。经济越来越不可控。如果金融危机进一步爆发，货币大幅贬值，外部社会动荡，我们会不会免疫？我们能拯救自己吗？我们帆船的员工会不会像韩国人卖黄金首饰救国一样，集资给我们买油？历史不会结束，繁荣会永远持续吗？我们要有信心，不要盲目相信未来。历史灾难对我们来说都是教训。我们对未来的无知是一个无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，把自己放在一个合理的组织结构、深圳的生活网络和优秀的进取状态中，从而防范未来。
死亡会到来。这就是古往今来多少事物的兴衰。一条河向东流，流经太平洋，流经印度洋，没有回头路。
