国庆假期出行高峰，高德地图日活用户数据创下新高。这一成绩背后，于2025年9月10日高调推出的“扫街榜”居功至伟。公开信息显示，该榜单上线首日便吸引了超过4000万用户访问。高德地图试图通过“扫街榜”，以“入口”之姿，切入由美团主导的本地生活服务腹地。
然而，流量的光环之下，争议随之而来。部分用户反馈遭遇“幽灵推荐”，榜单推荐的商户与实际体验存在落差。同时，其基于导航数据的算法逻辑，也被指可能偏向交通便利的“司机食堂”，也引发了关于算法公平性的讨论。
但战局并未就此明朗。在高德地图推出榜单仅11天后，百度地图于9月21日联合美团、携程，上线了“AI去·榜中榜”。与此同时，抖音生活服务则凭借其“心动榜”，在本地生活赛道上，通过内容和情绪价值另辟蹊径。
地图工具不再满足于路线规划，本地生活这个价值万亿的市场，迎来新变量。一场围绕榜单、流量和用户心智的战争已经打响。
风口上的高德扫街榜
在阿里巴巴集团的战略棋盘上，高德地图的位置一直在变。2025年8月，阿里巴巴进行了一次组织架构调整，将原有的“1+6+N”模式整合为四大业务集团：阿里巴巴中国电商集团、阿里巴巴国际数字商业集团、云智能集团以及“所有其他业务”。高德地图被归入“所有其他业务”类别。
在集团明确将“电商”和“云+AI”作为未来3至5年核心战略方向，并持续剥离非核心资产的背景下，高德地图必须证明其战略价值。
压力之下，高德在2025年下半年动作不断。8月4日高德地图宣布全面AI化，推出“Amap 2025”，试图将自身从一个导航工具升级为“全球首个AI原生”的地图应用。依靠阿里巴巴通义千问大模型，高德推出AI助手“小高”，意图从被动响应用户指令，转变为主动提供出行生活决策的智能伙伴。
这一转变虽然在技术上有突破，但也使得原本功能简单明了的地图应用变复杂了，引发了部分用户关于产品“臃肿难用”的吐槽。
很快，高德地图于9月10日推出“扫街榜”，试图构建一个“无法刷分”的真实榜单体系。为实现这一目标，高德动用了用户行为数据和信用体系。凭借“行为数据+信用体系”的组合拳，高德希望将地图工具从回答“怎么去”的角色，转变为回答“应该去哪”的决策入口。甫一上线，扫街榜就覆盖了全国超过300个城市的160万家线下商户。国庆期间的流量高峰，验证了这一策略的成效。
然而，高光之下，高德地图算法的公平性首当其冲受到质疑。由于榜单评分高度依赖导航数据，那些位于交通枢纽、易于驾车抵达的商铺，在排名上天然具有优势。这导致部分用户批评榜单推荐的更像“司机食堂”，一些品质上乘但位置偏僻或交通不便的“小店”则可能被算法忽略。这种潜在的算法偏见，与高德宣称的“真实反映用户选择”的目标之间，存在明显差距。
隐私问题同样高悬头顶。扫街榜的榜单，基于对用户地理位置、出行轨迹等高度敏感个人信息的收集与分析。尽管高德在隐私政策中对数据使用进行了说明，但在日益严格的监管环境下，将此类敏感数据用于商业推荐，其合规性边界仍需持续审视。
更引人关注的是其商业模式的可持续性。高德地图CEO郭宁在发布会上公开承诺，“高德扫街榜永不商业化”。这一承诺，是其在初期获取用户信任、区别于竞争对手的有力武器。与之相伴的是大规模的补贴投入，包括价值2亿元的专属到店出行补贴和9.5亿元的消费券。
这种“烧钱换信任”的模式，短期内可以迅速占领用户心智，长期来看，一个没有直接商业化路径的高成本项目如何维持运营，是很现实的问题。外界普遍认为，其长期路径可能是通过为阿里生态内的其他业务（如飞猪、饿了么）引流，实现间接变现。如此一来，扫街榜的成败，不仅取决于自身，更依赖于与集团其他业务的整合效率。如果协同效应不及预期，其“永不商业化”的承诺将面临严峻考验。
国庆期间的推广攻势，究竟是一场改变战局的持久战的序幕，还是一次“闪电战”，仍有待时间观察。
新对手入局，轻模式搅动新战局
在高德以重兵投入本地生活榜单之后，本地生活这块蛋糕的争夺，伴随竞争对手们的快速反应，也进入了新阶段。
9月21日，距离高德扫街榜发布仅11天，百度地图悄然上线“AI去·榜中榜”。与高德试图自建一套封闭的评价体系不同，百度选择了一条更轻量化的“开放联盟”路线。百度地图并未从零开始构建内容生态，而是选择与其战略盟友共享成果。其榜单页面直接整合了美团旗下大众点评的“必吃榜”和携程的“口碑榜”等行业内已建立声誉的第三方榜单入口。在交易环节，用户的餐饮需求会跳转至美团，酒店预订则导向携程。
这种模式下，百度地图扮演了一个流量分发与权威信息聚合的角色。它利用自身地图工具的流量优势，嫁接了合作伙伴多年积累的内容与服务能力，以较低成本和较快速度，构建起对高德的防线。这是一种资本效率较高的策略，但也使其在价值链中的地位依赖合作伙伴。
考虑到美团自身也在地图领域有所布局，这种合作关系的长期稳定性存在变数。
抖音也是不容忽视的对手。抖音生活服务的“心动榜”采用了与地图工具截然不同的逻辑。它不以用户的地理数据为核心，而是基于其庞大的内容生态，通过“心动指数”的模型来量化用户的反馈。这个指数综合了用户对相关内容的点赞、评论、分享、收藏等多维度互动行为，重点衡量的是商户能否提供“氛围感”和“情绪价值”，而不仅仅是食物本身。
这种以内容驱动、以情绪为标尺的模式，对当下消费趋势的变化把握更精准。数据显示，2025年上榜“心动榜”的商家，整体交易额增长了30%，榜单的覆盖范围也从40个城市扩张至101个城市，并开始涉足酒店领域，为上榜酒店提供百亿级别的流量扶持。抖音的打法，是从用户消费决策链的最前端切入，通过短视频内容创造消费欲望，这比仅仅通过导航数据提供建议，具有更强的用户心智影响力。
至此，本地生活榜单的战场上，高德地图主打“行为真实”，依赖其难以复制的导航数据构建护城河；百度地图做“聚合”，通过开放合作快速补齐内容短板；抖音依靠“互动行为”，利用其内容分发引擎创造和引导需求。
回到高德CEO郭宁“永不商业化”的承诺，在百度和抖音都有清晰的商业化路径（交易佣金、广告服务费）的映衬下，这一承诺既是优势也是枷锁。它既能帮助高德地图在初期快速建立“可信”的形象，也让其背上了沉重的成本负担。长远来看，高德地图的榜单若要持续，必然需要找到价值兑现的出口。最可能的路径，是成为阿里本地生活服务的核心流量引擎，将用户导向生态系统内的其他应用完成交易闭环。
国庆期间的出行高峰，高德地图暂时凭借声势浩大的推广，暂时占领了用户注意力。但长期来看，战局远未明朗。百度与美团、携程的联手，以及抖音从另一个维度的降维打击，都为这个原本确定性较高的战场增加了巨大的不确定性。
