三现原则是现场、现物、现实。现场是解决问题要到问题发生的场所去。把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。与其费尽心思追求制度的“完美”。不如踏踏实实搞好现场。才有“水到渠成”的效果。现物是对发生问题的对象进行确认。认为现场的问题往往有形有据。哪里发生了问题。对什么造成影响。都应加以明确“涓涓细流。汇聚成河”不注意小事、细节。永远难以找出问题根源。现实是依据事实和数据找出问题的根源。
生产管理中的五原则：
１、发生状况（现象、申诉内容、发生次数）。把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）。
２、查明原因（发生途径、问题再现试验。５个ＷＨＹ的分析）。
３、适当的对策（对策内容、效果预测）。
４、确认效果（确认对策的实绩效果）。
５、对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）。
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