面试比招人多，所以业余时间也在研究各种面试方法。如果安在面试中熟悉了候选人的才能，那就是一个极其需要天赋和教训的事件。然而，在进一步学习和面试的过程中，笔者也从STAR面试规则中获得了一些制作产品的感悟。

　　

　　

　　

在就业面试中，有一种常用的面试方法，叫做STAR Rule。STAR是情景、任务、行动和结果这几个词的首字母缩写。

　　

作者整理了STAR规则的含义，如下图所示:

　　

　　

　　

图片由作者编辑绘制，内容由http://www.rightattitudes.com翻译

　　

STAR规则自2008年在《高效培训》一书中提出以来，在培训和面试领域得到了普及和主导。在实际的面试过程中，STAR规则有两种用法，一是片面的，二是群体性的。

　　

第一种应该是片面的，就是通过STAR规则来盘查候选人的工作经历。

　　

面试官可以深入询问候选人最接近就业岗位的艰苦工作/模式经历，并要求候选人描述情况、任务、行动和最终结果。

　　

在面试过程中，面试官回答自己非常重视的方面的责任，从而对应聘者有更全面、更深刻的了解。一个好的应聘者往往需要提前做好准备，说明自己的工作经历，在面试过程中倾听问题，清晰明了地回答问题，并在回答中表现出应聘者的工作态度和才能。

　　

第二种是通过STAR规则寻找无领导群体。

　　

面试官(或面试官)可以提前处理一个情况，一个任务，求很多考生自己搜索，得到最终结果。在搜索无领导小组的过程中，面试官可以看到每个候选人是如何不断向目标靠近，最终得到什么结果，从而挖掘出嘉宾候选人的人才领域。

　　

面试官也可以求每一个应聘者在搜索后再解释一遍自己，从而向应聘者证明自己的果断。

　　

STAR的规则巧妙易懂，背测和简历有极其直接的引领意义。但笔者认为:产品加工中使用STAR规则。如果遵循STAR规则，我们的产品处理和交互处理会更好！

　　

　　

　　

图片最初是作者画的关于产品的。未经批准，请勿转载

　　

在处理服从时，我们需要考虑用户的情况、服从的任务、用户的行为和最终产品的结果。STAR面试规则是从四个角度描述一份工作/模式。STAR产品规则是从四个维度去思考和研究一个产品的服从性，从产品处理到上线的全过程都要理解STAR产品规则。

　　

　　

　　

图片最初是作者画的关于产品的。未经批准，请勿转载

　　

类比STAR的规则，在上图中，作者列出了需要考虑的关键内容，如用户情况、任务、动作、产品结果等。

　　

如果安在产品处理上很好的执行了STAR产品规则，我觉得有必要做以下几点:

　　

(1)产品加工前:考虑和研究用户情况

　　

您可以通过各种工具恢复更真实的用户场景，如竞争性产品说明、用户数据历史、用户生命周期监控、用户研究、场景模拟等。你可以进一步创建用户画像，关注沙子，分散现有产品(如果有的话)来描述更详细的主导场景。

　　

建议你把这些记录下来，分享给产品运营或者技能开发方面的同事，帮助他们更好的了解产品。

　　

(2)在产品处理过程中:设置任务，处理动作

　　

在说明了用户场景、优先级、可行性之后，就可以从根本上确定产品的中短期服从目的。作者除了对服从进行清晰的描述外，还建议你可以把服从目的的中缀连同操作一起拆分，对每个副标题的中缀进行排序，以便找出最外围、最关键的目的，并着重突破。

　　

之后可以进行初期的流程处理，绘制流程图和连接图，通过剥茧剥丝来处理用户的产品操作路径。最好能和有技能或者有测试的同事一起找到流程和原型图，美化路径，通过测试案例，圆满服从沿海地区。记得做好掩埋现场，然后根据随机考证提交到目的和产品效果。

　　

(3)在产品开发中:解释和实施用户情境、任务和行动

　　

是有必要开一个宣传会，还是发展过程中每次都是用技巧的近似和调解？不要得出产品处理的最初意图。让技能也了解用户场景，服从目的和动作路径，可以让产品和技能之间的交流更加顺畅，也让大家为了一个有目的的目的更加开心。

　　

(4)产品上线后:产品重复并说明为结果

　　

作者提出产品上线后1月和1周合并复盘，产品上线后1周完成产品开发周期复盘(如有花样经理请忽略此复盘)，产品上线后1月完成产品处理和效果复盘。

　　

分散埋点数据、新老用户数据、运营同事反馈，对比产品加工之初制定的合规目的，思考新合规与预期差异的原因。你对产品的理解，逻辑思维和处理，会在反复的交易中不断前进。

　　

这是作者对STAR产品规则概念的终结。大胆的类比难免有缺陷。以后希望自己能节约，不断前进。这句话分享给你！

　　

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