今年以来，具身智能赛道正迎来新的转折点。如果说2025年是“打基础”、“雾里看花”的一年，那么2026年，场景落地、标准制定以及真实商业问题等则成为市场更为关注的方向。
4月17日-19日，2026中国人形机器人生态大会在上海举行。大会覆盖人形机器人技术研发、产业发展、市场拓展、投融资以及场景应用等关键领域，全方位打通零部件供应、本体制造、终端应用等人形机器人全产业链，涵盖人形机器人、核心零部件、未来技术、人工智能技术、智能制造等主题展区。
当“人形机器人”这个概念还停留在资本市场的想象空间时，一个以炊具闻名全球的民族品牌——爱仕达已经在思考一个更务实的问题：这台机器人，究竟能帮谁做什么？
【1】从“炫技”到“实用”
当前，具身智能行业正站在一个关键的拐点上。目前行业存在两种普遍路径：一种是“技术秀肌肉”路线，聚焦运动控制和极限性能展示；另一种则是“场景驱动”路线，重视优先解决“机器人到底能在哪里帮上忙”的真实商业问题。
爱仕达，正是“场景驱动”这条路径的典型代表。
与许多跨界入局者不同，爱仕达并非从零开始“造机器人”。这家拥有多年历史的企业，早已凭借炊具制造和工业机器人的双重业务基础，在智能制造领域深耕多年。
在此次的中国人形机器人生态大会暨智能机器人与未来科技展上，爱仕达的展台便成为了全场焦点之一。展会现场，爱仕达“无人化工厂”、“智慧零售”、“智慧厨房”三大场景依次排布，机器人穿梭其间，有的承担零售助手，有的化身导购讲解产品，还有的身着红色厨师服亮相厨房场景。
以无人零售仓展区为例，爱仕达艺术钛杯系列在该区域整齐陈列，现场人头攒动，互动氛围热烈。展台前，观众们排起长队购买钛杯，并以期体验机器人的自助购物服务。一位观众在屏幕上选好商品款式、扫码下单，零售仓区域内的机器人随即灵巧出发，直奔钛杯存放区，精准抓取对应产品，再稳稳送至交付区域，交到观众手中。
据悉，爱仕达人形机器人聚焦场景化落地应用，将在未来深耕三大核心赛道：工业场景、消费服务场景和厨房场景。其中，工业场景适配智能制造生产线，目标是可高效完成码垛搬运、精密检测、智能贴标等各类柔性自动化作业，助力工厂产线智能化升级；消费服务场景则包括落地智慧零售场景，目标是能够承担无人售货交互、商品智能导购、门店服务接待等多元化商用服务，赋能线下消费场景数字化升级。在厨房场景方面，爱仕达将远期目标定在深度融入智慧厨房生态，力求让机器人实现可精准执行食材识别分类、智能切配烹饪、餐具清洁收纳等系列化家务操作，助力家庭与商业厨房实现从备餐到厨余处理的全流程自动化升级。
可以看到的是，爱仕达正以工业制造、消费服务与家庭厨房三大关键场景，推动“机器人+”战略从概念走向规模化落地，重视优先解决“机器人到底能在哪里帮上忙”的真实商业问题，从而加速构建全场景智能服务生态。
【2】爱仕达的机器人逻辑
在这场人形机器人赛道的布局中，一家国民炊具企业为何能占据一席之地？答案或许在于爱仕达多年的技术积淀、场景驱动优势与自有“训练场”。
与众多从零开始的入局者不同，爱仕达并非一时兴起切入人形机器人赛道。爱仕达董事长陈合林此前也曾表示，人形机器人战略并非简单的跨界尝试，而是公司基于自身技术积淀的顺势而为。
这种“顺势而为”实则体现在多个层面。
一方面，在于爱仕达在工业机器人领域技术积淀，其旗下钱江机器人深耕工业机器人领域已10年，积累了丰富的技术经验、完善的供应链体系和成熟的产业应用能力。核心零部件方面，钱江机器人已实现机加工件、减速机、控制器等自主研发和生产，减速机精度、稳定性达行业领先，控制器响应快、精度高，为人形机器人的大小脑控制系统研发提供成熟参考。
在具身智能技术研发层面，爱仕达正规划加速推进对多模态感知、运动控制算法和AI决策系统的融合创新。公司依托自有场景积累的真实数据，构建”场景-数据-模型”闭环，持续优化机器人在复杂环境下的感知理解与任务执行能力。同时，未来拟通过产学研合作引入前沿算法，在视觉识别、语义理解、灵巧操作等关键技术上取得突破，为人形机器人的场景适配提供底层技术支撑。
另一方面，如果说技术积淀是爱仕达入局人形机器人的“底气”，那么“场景驱动”的布局逻辑则是其真正的“利器”。它不需要“模拟”或“想象”场景，而是拥有自有“训练场”。
爱仕达拥有多年的家庭厨房实践经验，能为人形机器人走进厨房场景提供支持，智慧厨房成为其天然主场。
爱仕达的智能化炊具生产基地，拥有500台工业机器人、1000余条自动化生产线，积累了丰富的智能制造场景经验，未来将成为人形机器人的“训练场”，形成“场景－数据－模型”的闭环生态，推动技术迭代。
更值得注意的是，爱仕达还具备消费场景的天然触达。爱仕达拥有覆盖至县域的线下导购网络和超市渠道资源，这是纯技术公司难以短期复制的场景壁垒。凭借庞大的线下渠道网络，爱仕达可以将人形机器人部署到真实的零售场景中，执行导购、拣货、客户服务等任务。这些真实的场景数据，将成为人形机器人迭代的宝贵养料，也能够解决“机器人到底能在哪里帮上忙”的真实商业问题。
可以看到的是，当大多数企业还在为如何获取高质量场景数据而发愁时，爱仕达已经拥有了一个天然的数据采集网络。这些自有场景实验室，可以从B端、C端提供真实数据反馈，加速训练迭代，以“销售终端即训练场”构建场景壁垒。
【3】打造机器人“生态朋友圈”
事实上，爱仕达在人形机器人领域的布局，并非孤军奋战。通过前瞻性的战略投资与生态整合，爱仕达正在试图构建覆盖核心零部件、本体制造、场景应用的全产业链能力。
据悉，爱仕达人形机器人公司正在通过投资并购和内部孵化，组建全新的专业化人形机器人运营主体，目标是打造标准化的整机方案。
不仅如此，爱仕达还与多个合作商共建人形机器人生态。例如在今年3月，爱仕达战略投资了具身智能头部企业魔法原子。魔法原子自研关节模组技术领先，其机器人曾完成央视春晚百台级集群表演，技术可靠性已获验证。此次合作有望加速爱仕达人形机器人的研发进程，推动技术成果落地。
此外，爱仕达亦计划与国内人形机器人头部企业合作场景应用，共同构建人形机器人训练场，形成数据共享，构建完整的人形机器人生态链，共创、共生、共发展。
从宏观视角看，人形机器人赛道的成长空间极为广阔。根据GGII预测，2025年全球人形机器人市场销量有望达到1.24万台，市场规模63.39亿元；2030年销量将接近34万台，市场规模超640亿元。
政策层面同样利好频出。2026年《政府工作报告》将培育发展具身智能等未来产业列为工作任务；《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确提出推动具身智能成为新的经济增长点；北京、浙江、广东等地也相继出台专项扶持政策。今年2月，我国首个覆盖人形机器人全产业链的《人形机器人与具身智能标准体系（2026版）》正式发布，标志着产业进入规范化发展新阶段。
IDC的报告也指出，具身智能机器人的发展需要算法、硬件、系统集成、行业客户与服务商的协同，开放生态和合作能力将成为重要竞争要素。具备真实部署数据、行业经验和交付模板的厂商，在商业化落地中将获得显著优势。
可以看到的是，作为民族炊具品牌，爱仕达正在尝试突破传统炊具制造商的定位。以工业机器人为根基、以人形机器人为突破口，爱仕达正推动品牌从“产品制造”向“科技创造”转型升级，致力于成为全球领先的科技生活品牌。
人形机器人的商业化落地，核心难题从来不仅仅是技术本身，还在于“找对场景、降低成本、实现闭环”。爱仕达的独特之处在于，它从诞生之初就站在真实的商业场景之中。工业与零售领域的天然数据入口，也将帮助爱仕达形成“场景反哺技术、技术驱动商业”的飞轮效应，从而真正解决“机器人到底能在哪里帮上忙”的真实商业问题。
