对话中兴高管:当硅谷深陷大模型内耗,中国AI如何加速政企生产力变现?

凤凰网科技讯 4月9日,在全球人工智能产业步入规模化落地分水岭之际,AI商业化路线的分野日益显著。美国科技巨头持续在基础大模型上消耗巨资甚至陷入内耗,而中国科技企业则加速将AI能力向政企市场的实际生产力转化。在此产业浪潮下,2026中兴通讯中国生态合作伙伴大会于4月9日在北京举行。面对新质生产力建设深化的时代机遇中兴通讯明确展示了其从“全连接”向“连接+算力”双轮驱动战略升级的阶段性成效,并重磅发布了企业级AI产品及全新的生态系统构建计划。

企业务:算力引擎驱动跨越式增长

财报数据显示,中兴通讯在2025年实现了营业收入的重回快速增长轨道,其中算力业务实现跨越式突破,全年营收同比增长约150%,占整体营收比重攀升至24.6% 。在备受资本市场关注的政企市场,这一增长势头尤为强劲 。

中兴通讯高级副总裁张雨在接受采访时表示:“2026年是十五五开局之年,信息化智能化成为国家的长期战略,AI的发展加速推进各行各业的信息化转型的步伐,国内算力投资和信息化建设仍然保持高速增长,我们可参与的空间依然巨大。” 面向未来,中兴通讯将紧抓互联网行业智算投资、金融政务行业信创建设、电力行业智能电网改造等核心机遇,将政企业务打造为驱动公司收入增长的核心引擎 。在具体路径上,公司不仅目标跻身互联网头部客户的TOP3供应商梯队,还将稳固与国有大行的合作,并深化拓展应急、水利、铁路政务市场应用 。

构筑AI全栈底座与极致TCO

面对政企客户日益复杂的算力与智能化定制需求,中兴通讯构建了涵盖核心能力层、基础设施层、能力平台层、应用层和终端层的AI端到端五层能力定位 。

中兴通讯执行副总裁谢峻石指出:“AI的发展是一场马拉松,而不是百米冲刺。AI是公司主航道,是确定性的,而非短期投机” 。他强调,公司选择新赛道一贯坚持三个标准:是否具备“高市场容量”、“高成长性”、“高技术门槛”,而AI赛道完全匹配这一标准 。

底层基础设施层面,中兴通讯推出OEX超节点正交无背板互联架构,系统支持横向弹性扩展至16,384个计算节点的超大规模AI集群,真正在同等算力规模下实现了显著低于行业平均水平总体拥有成本(TCO) 。同时,面对智算中心地域调度痛点,公司发布了576×800G端口框式智算交换机及智算跨域互联(Scale-Across)方案,依托自研彩光模块大容量OTN设备,实现异地算力化零为整 。

Co-Claw AI一体机:直击企业级智能体落地痛点

针对当前行业热议的AI Agent(智能体)落地难问题,中兴通讯正式发布Co-Claw AI一体机,标志着AI智能体在企业场景中迈入规模化应用新阶段 。尽管近期开源的OpenClaw工具引发了技术圈狂欢,但其难以直接适配对稳定性与合规性要求严苛的企业生产环境 。

中兴通讯首席发展官崔丽对此进行了深刻剖析:“OpenClaw确实点燃了很多人对AI Agent的想象……但当企业开始问:‘我们上万人怎么用?’‘数据会不会泄露?’‘成本会不会失控?’‘谁来负责它出错?’——这时候,OpenClaw的‘个人自由模式’,就不再适用了。”

为打破这一瓶颈,Co-Claw AI一体机彻底告别传统本地主机的复杂部署式,支持一键部署并深度集成飞书、钉钉及主流OA、ERP系统,让企业真正拥有属于自己的、可信任的Claw数字员工 。从全方位数据不出域的安全防护,到统一的可视化运维,从“能用”到“好管”,Co-Claw统一运维管理界面,让企业真正拥有了一支可视、可控、可预警的数字员工团队 。这一套完整的赋能体系,旨在帮助企业同时算好“效率账”与“成本账”,消除使用过程中的Token焦虑 。

重塑价值分配:构建“和合生态”联盟

产业集群的繁荣离不开健康的生态共建。在本次大会上,中兴通讯倡议发起“和合生态联盟”,并启动包含“开能力、强合作、共利益优赋能”在内的四大核心举措 。

针对生态链最核心的商业利益分配机制,中兴通讯副总裁郑庆峰明确释放了红利信号:“今年,在AI类项目商机中,预计来自伙伴和联合拓展的商机占比将达到60%。” 此外,针对渠道伙伴的激励返点投入也将增加30% 。通过深化双向投入与共享资源池,中兴通讯正试图在AI时代构建一个开放、公平且高韧性的政企商业生态体系 。

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风君子

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