原本想着，到了AI时代，科技巨头们能换个高级点儿的打法，兴许就不搞红包那一套了吧？
大家卷卷模型、拼拼推理、做做Agent，你看去年的DeepSeek，别说红包了，连个红包皮都没见着啊，后面不照样火得一塌糊涂？
可等厂哥跟几个大模型部门的厂友一聊才发现，他们脸上压根儿不见那种“有啥事儿明年再说”的松弛感，基本都在为春节期间的大战做准备。
你说今年也是邪门儿，大厂跟商量好的一样：
从字节的豆包到百度的文心，从阿里的千问到腾讯的元宝，全数下场！谁也别想把舞台独占了。
有朋友一句话点醒我：此一时彼一时了。
去年大厂对AI入口的争夺才哪儿到哪儿？几家的状态普遍可以说是观望有余，行动不足。
而你再看现在，虽然各家的AI原生应用已经冲了整整一年，但谁敢说自己已经稳坐钓鱼台？
于是，春节这点儿，突然被赋予了战略意义：
有人想借国民级流量再上一个台阶，确立领先；
有人急于拉近与头部差距，重现当年高光时刻；
还有的产品发布时间本来就晚了一步，面对春节这种全民放假、时间充裕、参与门槛低的黄金窗口——你要错过这村儿，可就真没这店了。
然后你看到，字节方面刚宣布冠名春晚没几天，腾讯就备好了10亿现金红包，几乎同一时间，百度也下注5个亿砸进去，然后千问昨天正式宣布入局。
但热闹归热闹，真正值得玩味的是：
当所有玩家都不约而同地选择用最传统的方式（撒钱）推广最前沿的技术（AI）时，似乎说明AI入口的竞争已经进入了“场景深水区”。
这时候再看各家打法，就很有意思了🤔。
现在大家模型能力都差不多，你能写文案我能做图，你能推理我能写代码，所以拼刺刀的阶段，到底拼什么呢？咱们不妨来捋一捋：
字节的豆包：还是熟悉的味道。
极致的产品力加上抖音生态的庞大流量，快速冲击市场。它要验证的是，那套在信息流和短视频时代无往不利的打法，在AI时代是不是照样好使。
阿里的通义千问，路子要更“重”一些。
夸克、淘宝、钉钉…全线打通。想象一下，以后你找千问，不只是聊天，而是直接可以叫外卖、查物流、订机票。这是把AI当成服务在做。
腾讯的元宝，姿态要更低一些。
小马哥年会发言之前，元宝更像是在自家庞大生态里悄悄播撒的种子，重点落在评论区、群聊这些私域交互的场景里。有点儿润物细无声的意思。
而百度的选择，稍微显得有点“不合群”：
没把力气全花在推独立App上，而是直接把文心助手，塞进大家最熟悉、每天都打开的搜索框里。
你说它保守吗？也不见得。
百度的老本行是搜索，百度App 7 亿月活，这是现成的基本盘。要是放着这7亿月活不顾，非要出去跟字节、腾讯抢 “新用户”，那才是本末倒置。
再说了，换成你是拍板的决策者，你是赌一个用户要不要多装一个App，还是选让AI直接长在用户每天都在用的地方，后者似乎更顺理成章。
所以把资源都砸在“文心助手”一个点上，看起来不那么性感，但对百度来说它更实在。
然后从另一个视角，大厂决战春节档，说到底也是一场“品牌心智”的争夺战。
毕竟，在技术体验拉不开代差的当下，被记住，往往比被下载更重要。
这波百度的策略最明确：把所有资源集中在“文心”这一个品牌上，玩得是饱和式攻击的风格。
在用户还搞不清楚“豆包和元宝有啥区别” 的时候，先让他们记住 “打开百度就能用 AI”。
字节还是更相信“产品矩阵”。豆包主打大众通用场景，而扣子、即梦这些，是不同形态的并行布局，说白了，字节没把宝押在一个名字上。
阿里则构建了“通义”技术品牌与“千问”产品品牌的双层结构，这么设计妙在技术形象统一，但用户认知路径可能稍微有点儿长，偶尔会记混。
腾讯的元宝，品牌包袱最轻。
感觉鹅厂并不急于成为AI的代名词，而是更偏产品工具化的风格，比如和DS强强绑定，后面融入自家生态，在公众号评论区玩得那叫一个飞起。
所以，春节这一仗，更像一场大型实验的开幕。
字节在验证“流量+产品”的天花板到底在哪里；阿里在探索“AI即服务”的整合价值；
腾讯在测试“社交化AI”的生命力；百度选择了一条更符合自身气质的路径：没另起炉灶，而是尝试让AI从搜索习惯中自然长出来。
等春节过完，咱们到时不妨看看各家 AI 产品在用户手机里的 “留存位置”。
不过话说回来，对大多数普通用户而言，大家并不关心大厂之间如何博弈。只要不用多装一堆App、不用记一堆复杂名字，能在最熟悉的地方、用最自然的方式把事儿办好，其实就够了。
所以你再看百度这条“不另起炉灶”的路，厂哥倒觉得它反而能吃到这波集体推广的流量红利，说不定会不声不响地成为春节这场仗的最大受益者。
