作者 | 陈骏达
编辑 | 心缘
智东西8月18日报道，昨日央视《对话》最新一期栏目上线，对华为常务董事、终端BG董事长余承东进行了长达40分钟的深度访谈。正值鸿蒙5.0（纯血鸿蒙）设备数突破1000万之际，余承东大谈鸿蒙“生死线”，回应了“安卓套壳”、“设计不佳”等质疑，还揭密了鸿蒙数年来海量研发投入的具体细节。
余承东称，外界所说的安卓套壳，其实指的是鸿蒙5.0之前的双框架，既有鸿蒙也有安卓体系，这主要是为了降低应用开发者的迁移工作量，鸿蒙5.0及以后的应用都将是“重新开发”的。至于设计、使用体验等，他称卡顿、闪退等问题会在迭代中迅速解决，而设计的变更经过了人因研究，“一定是新的设计会比老的设计更好”，否则去修改“就是傻”，消费者需要一个适应过程。
访谈中，余承东透露，近几年，华为向鸿蒙每年投入的研发人员达10000多人，总研发投入数百亿，开发的代码已有1.3亿行。他们还将代码“包产到户”，每一个模块，每一个开发接口都有对应的负责人。目前，鸿蒙的缺点在于构建生态，但与安卓相对“陈旧”的系统相比，“鸿蒙内核的先进性是领先于这个时代的”，鸿蒙架构面向未来，历史包袱较少。
余承东说，华为被制裁的6年多时间里，经历了“非常艰难的时刻”。制裁后，华为手机的出货量跌落到一年2000多万台，不到过去1个月的发货量。
余承东还回应了针对他个人的部分争议，他称自己说话“不是很严谨”，一不留神就上热搜了，这其实不是他的风格，“其实遥遥领先这种话我是讲得非常少……因为只有我们真正做到了，我们才能说。”
在访谈的尾声，余承东喊出了操作系统三分天下，其一必有鸿蒙的口号，他希望与中国的应用厂商一起出海，用单框架鸿蒙搭载中国应用，走向世界。
这场采访录制于7月30日，由于篇幅所限，智东西省略了部分非余承东的嘉宾评论内容，以下是对访谈中精彩部分的整理：
一、鸿蒙已经过了1000万设备“生死线”
主持人：今天我的这位对话嘉宾，大家对他一定不陌生。因为大家都说他自带热搜体质，和他相关的大事小情常常都能上热搜，很多热搜与车有关，与其他企业家有关。余总，身后这么多的热搜，哪些曾经让你睡不着觉。
余承东：还好。我有时候说话不是很严谨，看到事情的时候有点愤青，容易去说一些话。可能一不留神就上热搜了，不是我的风格。
主持人：一不留神上热搜是一种什么样的感觉？
余承东：可能有一些话说的时候没想得那么多，但是也没想到会成为大家的关注点。
主持人：也说明大家对华为本身，对余承东本人有特别多的关心。今天您特别想和大家聊的话题是鸿蒙操作系统，鸿蒙生态。为什么这个事儿会让您如此的关注？
余承东：今天（7月30日）正好是单框架的鸿蒙，也就是鸿蒙5.0终端数量突破1000万的这样一个历史性的时刻。
主持人：怎么来理解这个历史性时刻的重要性？
余承东：从计算机出现以来，芯片、操作系统主要是以美国为主的。在其他国家很多在这个领域尝试过，但没有取得成功。
操作系统和芯片是电子信息时代最重要的基石。鸿蒙是我们第一个有希望在端侧，在全世界除苹果、谷歌和微软的操作系统以外，能够走出来一个来自于中国的世界级操作系统。
2019年我们推出了第一个版本，用在我们的智能电视（华为智慧屏）上，受到了很好的反响。2020年我们的2.0版本推出，就用在手机上了，后续又推出了鸿蒙3.0、鸿蒙4.0，登上了更多的华为设备，支持多设备的协同投屏，连接能力还有AI能力不断增强。
主持人：请您用一句话来描述5.0和前面的1.0、2.0、3.0、4.0的区别。
余承东：最大的区别就是，鸿蒙5.0之前采用的是安卓体系的内核，来支撑应用。我们是双框架的体系，既有鸿蒙的体系又有安卓的体系。应用还是过去安卓的应用，在我们的鸿蒙操作系统跑，因为我们同时支撑了双栈。
但是到鸿蒙5.0开始，我们所有的应用就重新写，重新迁移，迁移到鸿蒙操作系统来，基于鸿蒙操作系统的内核、文件、外核、文件系统、图像引擎等等一整套。应用下面的土壤变成了鸿蒙5.0，是我们自己的鸿蒙生态，所有的应用重新写。
主持人：基于原有土壤的一次新的出发。
余承东：现在的鸿蒙5.0及以后的手机上的应用，都是我们重新开发的应用，这是非常不容易的。
这几个月时间里，我们已经发展了超过1000多万用户，有1000万用户能够愿意用，基本上我们过了鸿蒙单框架、鸿蒙生态的一个生死线。所以是一个非常重要的一个历史时刻。
二、制裁后华为出货量不如巅峰期1个月，不经常提“遥遥领先”
主持人：这么重要的一个历史性的时刻。我发现你反而比之前好像低调了不少。因为之前在宣传其他的产品或者是功能的时候，像你的著名的语言“遥遥领先”、“强得飞起”，这些都是必备语句。
但是在这次越过生死线迎来1000万用户的时候，只是在微博上发了一个说我们会抽奖，抽100台华为手机。这是刻意而为之的低调，还是说你打算跟原来的高调决裂了？
余承东：其实遥遥领先这种话我是讲得非常少。在过去十几年，我管华为的终端发布产品，有时候在某一个领域确实取得了非常大的领先的时候，我可能会蹦出这样的词。
华为被制裁的6年多时间里，我们可以说经历了非常艰难的时刻，过去我们1年的手机发货量在2.4亿台、2.5亿台，1个月的发货量最少2000多万台，高的话一个月3000多万台。制裁之后，我们曾经跌落到什么困难的程度？一年的发货量才2000多万台手机，就不到过去1个月的发货量。
重返市场以后，大家给了我们很多信心。所以遥遥领先这个词被大家组合在一起，结果成了这个热词，我们还没有经常去说这样遥遥领先的话，因为只有我们真正做到了，我们才能说。
但是在做生态这个领域真的非常不容易。我这次突破我觉得是一个真的发自内心的感激。因为我们突破1000万台是一个重大的里程碑，生死线我们过了，后面我们还要发展的更好。这时候还需要跟我们的应用开发合作伙伴们一起来攻坚。
主持人：可能对于你的生态伙伴来说，他们对于鸿蒙的了解那是专业级别的。但是对于我们的普通用户来说，对鸿蒙的了解似乎中间还有一道鸿沟。我们期待今天通过咱俩的对话，让这个鸿沟不断的消弭。
余承东：华为在操作系统的研发从2012年就开始了。鸿蒙是我们注册的操作系统内核品牌名称。鸿蒙也预示着中华文化的万物初开，英文名是我取的，我把它取名叫Harmony OS。
我们希望这个操作系统能够在进入万物互联、万物智能时代后，让世界更加和谐，更加互联。真正把鸿蒙这个操作系统准备投作商用，是2019年宣布的。2019年8月份到现在为止，正好是有6年时间了。
其实原来我们也没有想到哪一天能把操作系统走向真正的商用，因为操作系统走向商用的难度很大，因为它构筑生态体系也很难。但是2019年5月16号美国制裁以后，发现一夜之间在中国之外，华为的手机都已经无法上市了。因为谷歌GMS认证不给，我们发现这个操作系统还是随时可以卡掉的。
因此我们看到了操作系统还是涉及到供应链安全的问题，将来长期发展的安全问题。操作系统里面也涉及到国家信息基础设施的底层安全架构？无论是Windows还是Mac电脑都是来自于美国的，安卓和苹果的iOS都是来自于美国的。这样的情况下，在信息基础设施的操作系统级的安全，还是掌握在别人手里。
咱们国家需要一个领先的操作系统，这也是国家信息基础设施的安全保障。因此我们做了一个决定，我们把以前研究、预研的鸿蒙操作系统投入商用。
三、鸿蒙研发人员超万人，每段代码“责任到人”
主持人：鸿蒙系统的研发，刚才您提到了它特别难，当然我们也知道它一定是特别贵。你可不可以透露一下，要做这样的一个系统的研发，我们从一开始到现在到底花了多少钱？
余承东：这个费用非常高，每年可能研发人员都超过一万多人，这种研发也持续了六年了，研发费用有几百亿。应该可以说是非常巨大的，我们开发的代码已经有1.3亿行。
主持人：你以前是特别擅长用自己的产品为华为挣钱。这次是花了大笔的钱，在华为的这件事儿上，网友都替你操心，这得卖多少辆车，卖多少部手机才能支撑起你的这个花费。
余承东：投入都是非常非常值得的，对我们华为自己一家企业投入很大，但是对国家，我就认为这是解决中国所有的智能终端，所有的机器设备，将来用一套鸿蒙操作系统，能解决所有的端侧类操作系统的问题，这是非常有意义的。
比如说POS机、矿山的小机器、传感器等，过去都有不同的操作系统。现在我们的鸿蒙操作系统能跑在不同处理能力的设备上去，处理能力强的、处理能力弱的、内存大的、内存小的，都能够运行我们的鸿蒙操作系统。这是一个非常巨大的跨越。
主持人：可以让我们看出鸿蒙的追求和野心。全场景全国产化的基础设施是一种冒险，还是一种笃定？
余承东：可以说是一个非常大的冒险，但为什么也比较笃定呢？因为我们有很强的技术研发投入。在操作系统内核，我们就做了自己的创新，以微内核的架构支持了形式化验证，带来了更高的安全性。
鸿蒙内核的先进性是领先于这个时代的，大家也在做，但他们还没有来得及投入商用，我们率先使用新技术，能跨越一代来做操作系统，是非常非常领先的。
主持人：最初准备做鸿蒙操作系统的时候，我们有什么？我们又缺什么。
余承东：支撑我们这个操作系统的开发语言、编程工具、编译器，这些所有东西过去都是美国公司做的。现在我们在鸿蒙操作系统配套，我们把这些工具都做了，按新一代的设计标准，面向下一代来设计的。
我们要做这样的开发，需要为开发者提供强大的支撑能力，包括我们的SDK。今天我们把这些能力做出来以后，开发者能够很方便地嫁接过来，这一点是难度最大的。
大量应用开发者已经习惯了安卓、苹果或微软体系的开发模式。迁移到新平台后，他们需要重新熟悉开发语言和工具。为此，我们在开发环境、工具和平台方面做了大量工作。
主持人：这些巨大的工作当中，我给大家举一个小例子。这是我在准备这期节目的过程当中看到的一段文字。单框架从设立之初就定下规则，每段代码都要有“田主”看护，从生到死，像是改革开放之后的包产到户。真的想了很多的办法。
余承东：我们确实责任到人了。每一个模块，每一个开发的接口，我们都是有分工。以前我们做华为终端公司、华为消费者业务，构筑面向消费者的能力。
今天我们要构筑一个什么能力呢？面向开发者的能力，更好地服务开发者，支撑开发者的能力。我们有支撑团队，有专门的技术接口，对接接口，出现什么问题我们快速定位，快速解决。
四、鸿蒙系统历史负担少，正面回应“安卓套壳”质疑
主持人：并不是所有的业界人士都像你一样如此充满信心。他们会举出例子说，你看谷歌那么牛，他们深耕安卓系统这么多年，操作系统也就是做到了现在的这个样子。鸿蒙想要做的更好，想要打造一个全场景的基础设施，难道我们真的比谷歌要牛很多吗？所以你可以在现场来批驳一下他们的这种不自信。
余承东：因为安卓操作系统开发得比较久，他是一直在累积过来的。优点就是它自身的几十亿用户，这是他的优势。但是他们的缺点就是，这么多年堆积的架构、各个体系也会越来越陈旧了。
我们的缺点就是我们重新打造这个生态难，但是我们的操作系统重新设计了架构，少了一些历史的负担，可以面向未来，设计得更先进。我们抛弃了历史的包袱，轻装上阵，敢于用新的技术，敢于用新的能力来构建，这是后来者的一个好处。
主持人：但这儿我就有一个好奇，我们有这么多的领先，这么多的创新，为什么还有人说我们的系统是安卓套壳？
余承东：其实是我们保持了两个栈的支持，一个我们鸿蒙的这个体系，同时又实施安卓体系，所以我们叫双框架。
那个时候考虑到应用开发者迁移工作量很大，我们当时还是让鸿蒙可以运行安卓的应用，有些人会理解成套壳。
但是鸿蒙5.0上的应用，今年华为发布的所有新手机，鸿蒙5.0以后的应用，全是我们鸿蒙重新开发的应用。
主持人：回望这过去的六年，我想这仅仅是我们的上半场。也许从我们突破1000万用户开始，我们进入到了下半场，从活下来进入到构建生态。说到生态，它的确不仅仅需要实力，更需要耐力。
余承东：开发操作系统难，做一个操作系统的生态就更难。应用生态迁移过来是海量的工作量，就大家愿不愿意干，愿不愿意快速的迁移过来，就是先有鸡还是先有蛋的问题了。
能不能取得成功，是有很大的争议的。过去微软的Windows很成功，但Windows Phone失败了。黑莓也失败了，Sailfish也失败了，三星做的Bada操作系统也失败了，很多失败的案例。
iOS和谷歌的安卓都经过了一二十年的发展历程。他们的生态的积累得很丰富，积累了几十万、上百万个应用。我们要做一个新的生态，基于鸿蒙单框架构筑全新的应用生态，这是很难度很大的。
所有的应用要重新迁移过来，有的很多应用要修改和重写，生态开发的工作量非常巨大。没有人相信能真正能取得成功。今年我就做了一个决策，我冒险在Pura X上（“阔折叠”手机）使用我们的鸿蒙5.0，第一个走向商用，就不再有双框架的鸿蒙了，不再有安卓的应用，全是鸿蒙应用，做了一次冒险。
用上以后，刚开始有些人发现，微信的功能还不全，抖音的功能不全，还是有一些抱怨的。迭代以后，慢慢都完善起来了，而且发现还有很多增强的功能，体验越来越好。这是一个过程。
在发展生态的过程中，这是我们心里最大的挑战：如果我们发布这款手机，假设失败了，那后面大家都没信心了，不再给你开发了。
五、合作伙伴早期也有迟疑，华为员工驻场辅助开发
主持人：你今天在现场请来了这么多的合作伙伴，我特别想问你们一个共同的问题。为什么最初会选择和鸿蒙合作？
刘纳宇（腾讯鸿蒙产品研发代表）：刚刚切换到鸿蒙系统时，我们面临的首先是未知，其次即便开始做了以后，可能短期之内用户量也是非常有限的。在这个过程之中，为了让工程师愿意投入到鸿蒙的开发过程之中，我们也是下了很多的功夫。
华为做的事情是我们认可的事情，比如说，保障我们的底层的安全，是我们作为这个科技企业、互联网企业，我们共同面对的一个命题。在这样的一个背景之下，腾讯也愿意投入到鸿蒙的研发中来。
再者就是，华为在过去的数据是有目共睹的，他们决定去做鸿蒙的时候，我们是能看到投入和产出的预期。对我们生态合作伙伴来讲说，有这么大的一块土壤，用户有需求，在这个时候需要我们一起来共建。腾讯是很有决心去跟鸿蒙共建生态的。
主持人：阿里也是鸿蒙生态体系当中的一员。
儒轩（阿里集团淘天鸿蒙合作代表）：我们在开始使用鸿蒙时候也有迟疑。这个系统新出来以后，我们也不知道它未来能走多远，我也不知道这个能做多大。我们为此项目投入了一百多人的团队去做这件事儿。
但是投入以后不知道收益能不能达到，从商业平衡角度来讲的话，可能是有一定的迟疑。随着跟鸿蒙同学不断的沟通之中，我看到他们的决心，引起我们的共振，让我们也更有决心去投入这件事儿。
我们会后面也会长期去考虑，把它做一个长期的投入，与鸿蒙的小伙伴们一起把用户体验做得更好。我们的适配还有很长的路要走，到7月底为止，我们对鸿蒙的适配度已经达到92%以上。估计到9月30号，我们整个淘天集团，包括淘宝、天猫、闲鱼、1688，所有这些App能做到100%的适配，这是我们的决心。
主持人：感觉像是给余总送了一个大礼包，他笑得特别开心。
余承东：我们看到功能适配、完善度是越来越高。我们预计到今年9月底，跟苹果和安卓十几年开发出来的功能完备度，能够基本拉齐。
夏虞斌（上海交通大学教授、上海交通大学OpenHarmony技术俱乐部主任）：我们其实也亲身地投入到了这场战役中去。当时在生态开发的过程中，华为动用了非常多的人力，直接到应用厂商那里去驻场开发。他们投入的人力如此之多，以至于没人了。
于是我们高校的开源鸿蒙俱乐部也投入了学生力量。让学生直接进入到应用的场地，直接进行开发。比如我们同学就直接进入到了杭州的钉钉总部，帮他们一起做钉钉的鸿蒙适配，并且做性能的调优。我们相信这只是一个缩影，有更多的人在背后做出了非常多的努力。
邓庆旭（新浪财经CEO）：我们也是开发者，新浪财经是最早进入鸿蒙系统生态体系的金融信息服务的开发者。我们现在适配了90%的功能，2024年就有8个华为研发人员在我那儿待了半年。
我觉得华为为鸿蒙生态付出了很多的努力。我们是个垂类的产品，不像他们是全应用的，都已经有八个人待半年了。这一条路我们回头再看，对中国的意义在什么地方呢？我们不仅是让我们国家不被卡脖子，其实也站在新的弯道超车的起点上。
做操作系统其实是很难的。历史上的操作系统都有一条微笑曲线，一开始看起来对它无感，再到痛苦，然后微笑曲线逐渐形成的过程。回望那些成熟的系统，它第一天出现的时候都非常艰难。
比如说苹果的系统，苹果出生在一个什么样的年代里面？苹果出生在诺基亚如日中天的年代里面。诺基亚当时手机是E71，E71待机时间是3到5天，但苹果初代的手机只有一天。甚至不能发中文短信，不能识别中文通讯录。
我觉得华为鸿蒙在操作系统更加完善的今天，能走今天这条路，其实是一个非常坚定的抉择和痛苦的过程。但是现在回头来看，这个痛苦的过程正在出现一些回报。
就我们新浪财经的数据而言，八个月里增长了七倍，这是一个什么概念？我们也想到，好多外国的软件，它一开始不适配华为。但是你想想，如果是这样一个用户快速增长的操作系统，海外软件他不会放弃的。
这也给我们中国的开发商一个机会。为什么我们不能有自己的Photoshop？我们的开发者一样很优秀。我觉得我们一定会走出一条所有操作系统，所有这些技术都走过的一条微笑曲线。
杨立鹏（铁路12306科创中心技术部总经理）：我是12306的代表。我们跟华为之间有比较长久、良好的合作关系。作为中国铁路官方的应用，而且是出行领域的国家队应用，我们觉得有责任、有义务加入鸿蒙生态，支持鸿蒙生态的完善。鸿蒙系统的用户，也是我们铁路出行的旅客，我们是一定要服务好的。
在这个过程中，也非常感谢华为的团队，给予了我们支撑和支持，我们也感受到华为在这方面的战斗力、执行力，有着坚定的信心。我们愿意跟伙伴共同投入，合作共赢。
我们最近也是跟鸿蒙团队一起推出了实况窗的服务，能够支撑旅客实时接收列车晚点、检票口变更的信息，大幅提高旅客的出行体验，也是鸿蒙特有的一个功能。
余承东：实况窗的功能真的非常好用。航旅纵横，还有12306的列车时刻、座位，所有的信息都在实况窗显示，不用再点进去了，非常好用。
主持人：现在你的生态伙伴肯定不止他们几位，还有哪些重要的伙伴，也给鸿蒙投了信任票。
余承东：字节系的今日头条、抖音，都是最国民级的应用，海量的应用。我们感谢中国科技企业这一次的集体的冲锋，来把不可能变为可能，特别感谢大家。
六、余承东：操作系统三分天下，其一必有鸿蒙
主持人：从你们的合作角度来看，现在有没有什么要求要向余总提出来。比如说哪个项目现在进展还不够快，哪个目标现在还没有达成。
儒轩：我想提一个小的建议。我们淘宝生态不光关系到自己的内部体系，还关系到支付环节、分享环节。
这与其他的鸿蒙生态伙伴是有关联性的，能不能通过华为鸿蒙的同学把关联性给串起来，让我们更好地满足用户体验。
余承东：对的，我们在做这方面的工作，让贯穿生态打通。我认为这是未来AI时代非常重要的能力，往往一件事情就需要多个应用协同，才能完成任务。
华为为了支持应用开发者，今年投入了近百亿的资金，等效的资金来支持，人力、物力各方面的支持，帮助开发者迁移到单框架的鸿蒙生态上来。
同时我们给用户也提供了福利，比如使用鸿蒙日日新的红包，手机用户最多可以领到1000块钱的红包，非常有诚意的。
主持人：大家不要错过现场办公的这份诚意。纳宇，在你们的适配过程当中，有存在什么样的一些障碍或者是不足吗？
刘纳宇：我给华为想到了一个上热搜的关键词，就叫“鸿蒙听劝”。像余总刚才说的，鸿蒙的开发和安卓、iOS是完全不一样的。
我们前期开发是我们开发人员，对着华为给的文档一条一条地看，一条一条地写。过程之中，我们作为开发者也发现了一些问题，反馈给了鸿蒙这边，鸿蒙再去迭代。“听劝”这一点是我们在合作的过程之中，觉得非常好的感受。
我来之前也是想要问余总一个问题，我们现在用户是1000万，但是对比iOS和安卓的用户，还是有一定的差距。开发者可能也会考虑投入产出比，开发鸿蒙应用，安卓和iOS的代码是完全无法复制过来的，很多的人力投入，我们要如何实现更好的投入产出比呢？
余承东：你说鸿蒙听劝，我们是绝对听劝的，把大家的期待都变成美好的体验。我们发现问题，迅速改进，把便利带给大家。大家使用鸿蒙的时候，如果遇到问题，不怕去问一问。
对于生态开发来说，鸿蒙操作系统和鸿蒙生态将来是巨大的沃土。我们第100万用户发展的时候，用了好几个月，因为我们考虑体验不够完善。
但上到1000万用户，很短的时间爆到1000万，然后下面就上了几千万，更短的时间。它是非线性的、加速度的提升。
智能硬件、智能机器设备有几十亿、几百亿、几千亿的这种设备，将来都会跑鸿蒙操作系统。大家看到矿山里有矿山鸿蒙，他们把它叫做“矿鸿”；教育行业有教育鸿蒙；医疗行业的医疗设备上用鸿蒙操作系统；发到天上的航天卫星上，都跑了我们的鸿蒙操作系统。
因为我们把操作系统开源了，就会基于鸿蒙操作系统，发展出无数的这种可能，不仅限于华为卖出去的那些终端。开发的应用能在各种设备间无缝地轻松运行。开发的价值在于，一次开发，多端适配，多端部署的能力，会带来巨大的社会效益和经济效益，也支持我们的开发者在华为鸿蒙这个生态上，能够开发应用并赚到钱。
我们从中国出发，将来也会走向全球，也会成为全球三分天下，必有其一——鸿蒙。
七、新设计一定比老设计好，消费者有适应过程
主持人：我发现余总很喜欢听劝这个词，所以如果您不介意的话，我们接下来展开一个小小的听劝大会。
夏虞斌：现在一个非常大的趋势是AI，我们特别希望能够让鸿蒙把AI能力全面开放，让更多的人能够去参与到AI在鸿蒙上的建设过程中来。
我们其实在积极推动Open Harmony开源鸿蒙的Agent、AI模型这方面的整体建设。尤其是像手机上面各种加速器，各种底层的能力。
余承东：我们正在做这个事，加紧在做。华为很明确，我们的产品是走向世界的，不仅仅只是中国的，因为华为一直是在全球做生意的一个公司。
主持人：我们不妨来看一看一些网友的观点。一个是设计方面的问题，一个是操作方面的问题，操作繁琐，功能阉割明显，还有安装问题。还有人华为只宠新用户，同时，应用多了，但是能用的没几个。也有人反应，某社交App数据丢失，闪退，无法保证办公的基本需求。再来还有性能问题，耗电快、充电慢、卡顿。
余承东：闪退、卡顿等问题，可能是这个App刚出来，可能有些场景下有问题。但是很快一个星期后的版本迭代，问题就解决了。
我也给大家做个广告，小艺输入法非常好用，AI语音输入。我告诉你一个小秘诀，我天天在开车，你看我发的那些文字，我都直接语音转文字，识别率很高，转文字转很准确，只需要少量的修改。
比如表情包的功能，最近我们刚刚加上去了，很多功能陆陆续续都有了。微信无法位置共享，他们正在做，很快就要上线了。
主持人：那有什么到目前为止还难以解决的吗？
余承东：有一些是适应的问题，比如通知栏、导航栏等，其实用一段时间，你会发现更好用。
我们设计要做变更，一定做过人因的研究，一定是新的设计会比老的设计更好，我们才改。否则我们去改它就是傻，消费者可能有一个适应过程。
还有大家说2019年买的华为手机，还不能升级鸿蒙5.0。一些老的手机我们做了计划，针对华为存量的2亿、3亿台的用户的手机，我们陆陆续续会开放给大家进行升级。升级以后你会发现性能更流畅了，更丝滑了，体验更好了。
别着急，多用一段时间，会发现我们还有很多优点，有些东西我们做了体验的改进和增强。以前安卓的一些应用广告很多，像牛皮膏药一样，不停弹出广告弹窗。鸿蒙大幅度减少骚扰用户的行为，界面更加简洁了。
我们有优点，也有在走向成熟过程中还不完善的功能的一些缺陷。我们发布的鸿蒙电脑也是这样的，刚开始有些功能、有些应用都还没有，就很快就有了。
（此处省略3分钟鸿蒙折叠电脑操作讲解及展示环节）
八、与中国应用协作出海，单框架鸿蒙会走向世界
主持人：对于万里长征第一步而言，我们前路漫漫还有很多需要突破的。比如说从市场占有率来说，我们看到的统计是这样的：目前鸿蒙国内市场份额达到了19%，超过了iOS，但是在全球范围来看，这个数字的比例是4%。
有些人担心，其实安卓和iOS可能已经形成了闭环，我们未来在全球的市场份额上的突破就难上加难了。你怎么看我们前行路上的困难？
余承东：我们前行路上肯定有很多很多的困难，尤其生态开发，尤其走向国外，很多应用还是美国的应用，美国那几个主流应用，主导海外应用市场。
但我们也欣喜地看到，来自中国的应用也开始主导海外市场。比如TikTok、拼多多海外版等。未来中国的互联网公司、中国的主流应用，今后我们希望有更多的出海，从中国的走向世界的。我们伴随着大家一起出海，单框架的鸿蒙搭载我们中国的应用，走向世界。
美国没有制裁之前，华为终端市场份额曾经超越苹果和三星，做到了市场份额的第一。刚做了两个季度，因为制裁之后芯片生产的原因，没有发货的原因就下来了。
将来我们芯片的产能上来，我们生态体系逐步走向完善。有可能鸿蒙不仅成为中国的一个主力的操作系统和生态，也成为全球的主力操作系统和生态。我觉得这也是我们最大的一个动力。华为终端的这个品牌口号是Make it Possible，把不可能变为可能精神，我们一定会有那么一天的。
