市场分析工具(分析市场所需的16种商业分析工具)。
在大数据时代，快速创建业务分析报告将成为各领域专业人员必不可少的核心能力。商业分析报告可以帮助你从商业数据中发现市场机会，控制相关商业活动的风险。分析可以为以下问题提供答案:为什么会这样？我错过了哪些机会？如果这种趋势持续下去，业务会受到怎样的影响？如何做得更好？
根据Gartner最近的一项调查，商业分析将显示出未来四年的上升趋势。有相应的业务分析工具也很重要！我们在上为您提供16种商业分析工具。让我们看看！
VRIO
本文从经济价值、稀缺性、可模仿性和组织性等角度分析了企业管理资源及其应用能力。
02、3C模式。
本文从与企业管理相关的客户、竞争和企业三个角度分析了成功的关键因素，构建了企业管理战略。
3.五力分析模型。
分析五个关键竞争因素，掌握行业竞争和市场吸引力的现状，有助于企业进行战略备案。
04、SWOT
明确外部环境变化带来的资源优势、竞争劣势、机会和威胁，将这些因素有机结合，确定企业的经营战略。
05，7S车型。
指出了企业战略的七个要素。大致可以分为硬件3S(战略、系统或体系、组织结构)和软件4S(价值观、能力或技能、企业风格或商业模式、人才)。
06、PEST
本文从政治、经济、社会和技术四个角度分析了企业组织的外部环境。
07.平衡计分卡。
既注重财务指标，又使企业绩效评价在增加客户、业务流程、学习和成长的基础上趋于平衡和完善，有利于组织的长远发展。
08.价值创新计划。
在降低生产成本的同时，为了提高顾客导向价值，从消除、减少、提高和创造四个方面进行分析。
09.通用电气矩阵。
根据长期的行业吸引力和整体竞争力(强弱)，对企业开展的业务进行评价。当两个项目都很高时，意味着增强；当第1项为低时，表示维持现状；当这两个项目都很低时，意味着我们需要考虑保持收入的对策。
10.价值链分析方法。
从上游过程到下游过程，企业的价值创造过程被视为一个独特的价值链。本文分析了哪些环节产生什么价值，哪些环节需要加强等问题。
11.优势矩阵。
从关键竞争因素数量和打造行业优势的可能性出发，将行业分为四种类型。不同的类型，采用的策略也会相应改变。
12.产品组合管理。
市场增长率和相对市场份额被用来评估许多企业，它们被分为四类。通过对各企业现金持有量的分析，考虑到业务的重新选择和集中，可以对投资进行调整。
13.安索夫矩阵。
通过新老市场组合和产品组合分析商业战略的模型。分为四种选择:市场渗透战略、新产品开发战略、新市场发展战略和多元化战略。
14.价值投资组合管理。
用于分析投资什么项目以及如何重组企业的方法。资本效率是企业股东立场的视角，与特定前景的协调是经营者的视角。
15、投资组合技术分析。
纵轴是对企业的贡献，横轴是占据竞争优势的投资组合，从而定位技术主题。也可以用来分析未来的发展趋势。
16.场景规划。
用场景规划的方法对未来可能出现的几种情况进行立案时，用影响和不确定两个轴来分析各种混乱变化的原因，从而定义关键要素(场景驱动因素)。
