如何把人p掉-冯金伟博客园

人力资源管理是企业经营的重要组成部分，而把人p掉是其中一项重要的任务。把人p掉不仅仅是一个简单的行为，而是一个复杂的过程，需要经过多方面的考虑和准备。

首先，企业应该明确把人p掉的原因，并确保这些原因是合理的。一般来说，把人p掉的原因可以分为两类：一类是与员工本身有关的原因，比如工作能力不足、工作态度不端正等；另一类是与企业本身有关的原因，比如企业经营状况不佳、组织结构调整等。

其次，企业应该根据自身情况，制定一套完善的把人p掉的流程，以确保把人p掉的过程公平、合理、有序。一般来说，把人p掉的流程包括：首先，企业应该向被p掉的员工发出警告，指出其工作表现不足的原因；其次，企业应该给予被p掉的员工一定的改进期，让其有机会改善工作表现；最后，如果员工在改进期内仍然无法改善工作表现，企业才可以正式把其p掉。

此外，企业还应该考虑把人p掉后的后续处理，比如给予被p掉的员工一定的补偿，以及提供一定的就业服务，帮助其尽快找到新的工作。

总之，把人p掉是一项复杂的任务，企业应该明确把人p掉的原因，制定完善的把人p掉的流程，并考虑把人p掉后的后续处理，以确保把人p掉的过程公平、合理、有序。