组织(企业的组织结构)
组织结构的本质是为了实现企业的战略目标，与深圳生命网进行分工合作的安排。组织结构的设计受内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模和人员素质等因素的影响。，在不同的环境、不同的时期、不同的使命中有不同的组织结构模式。
因此，只要能够实现企业的战略目标，增加企业的外部竞争力，提高企业的运营效率，就是合适的组织结构。一个管理良好的组织可以形成整体实力的汇聚和放大效应。否则很容易出现“一盘散沙”，甚至造成各方势力互相抵消的“窝里打架”局面。
企业常见的组织结构有以下几种类型:
01功能结构。
它的特点是每个小组或部门的员工都有相似的技能，处理相似的任务，解决相关问题。
优点是企业可以最大限度地解决一些问题，员工可以接受相关的技能培训，有明确的职业道路，规模经济可以有效利用人力资源。但最明显的缺点是会造成功能烟囱问题，即各个小组或部门之间缺乏沟通、合作和跨部门的问题解决。
02部门结构。
部门结构是根据产品或服务类型、区域、客户群和同一流程的每个部分对组织结构的划分。其特点是各部门相互独立，每个部门都有相对完整的组织结构。
优势是聚焦于每一个特殊的产品、区域和客户，各部门之间跨职能合作，每一个产品和服务都有明确的责任体系，企业规模容易扩张或收缩。其缺点是跨部门会利用重复的资源和任务来增加成本，部门之间会发生不健康的竞争来获取内部资源和管理者的注意力。
03矩阵结构。
矩阵是职能结构和部门结构的组合，跨部门和职能团队成员，团队成员将信息分别报告给部门团队领导和职能团队领导。这种结构尽可能消除了功能烟囱的问题。其特点是双重领导体制和跨职能团队。
优点:绩效责任制取决于计划、产品或项目经理；职能部门之间有更多的沟通；团队可以解决更多的问题；高级经理在战略决策方面可以有更多的时间和经验。
缺点:双重领导体制会带来决策上的冲突，导致领导团队的管理费用增加，也会增加会议和决策的时间成本。
04团队结构。
这种组织结构是根据特殊项目或团队任务增加不同技能的员工。例如，如上图所示，新产品R&D团队根据需要增加了制造、销售、工程和人力资源部门的员工，以确保团队的整体运营。它的特点是灵活和水平管理。
优势:团队实现沟通、合作、决策；团队成员知道每个人的特点，而不仅仅是工作名称；团队成员可以提高他们对工作的热情和信心。
05网格结构。
这种结构更加特殊。就是公司只保留核心销售渠道，将产品的设计、生产、储运、的财务外包给专业合作公司，与同行业其他公司达成战略联盟，共享订单和资源。
优点:人员少，成本低；通过战略联盟和供应商获得更多专业技能；随着市场的变化，很容易扩大或缩小。
缺点:管理难度大，需要管理者协调合作企业之间的合作与沟通；合作伙伴的不确定性来自产品或服务的质量和完整性。过度依赖，如果一方出现问题，整个过程都会受到影响。
06虚拟结构。
虚拟结构是通过互联网技术将各种技能的人联系起来。必要时通过互联网将有需要的人组成一个团队，任务完成后即可解散。
想要选择合适的组织结构，需要结合企业管理者的偏好、员工的整体特征、企业的类型等问题，通过长期的实践可以形成自己的组织结构。
