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- 阿里巴巴的企业文化是什么？
- 阿里巴巴是一种怎样的文化？
- 阿里巴巴的价值观和使命是什么
- 阿里巴巴的六大核心价值观
- 阿里巴巴的企业文化和价值观？
- 阿里巴巴企业文化的核心是什么
阿里巴巴的企业文化是什么？
阿里巴巴的企业文化包括内容：
第一，充满激情。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其人力资源管理团队非常认同马云，充满激情，而且非常活跃。其内部杂志《阿里人》也透着激情与生活化。
第二，武侠情结。在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为“六脉神剑”，对高管的行为评价从“独孤九剑”逐渐过渡到“九阳真经”。曾连续主持过五届互联网业的 “西湖论剑”。
第三，俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。如在“九阳真经”中对“激情”的阐释是：“追求理想，使命驱动，很傻很天真”，“在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久。”为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了“店小二”文化。员工模仿古代店小二，自已当掌柜并经营自己的一些“主业”。
阿里巴巴是一种怎样的文化？
阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、
愿景及价值体系，
建立了强大的企业文化，
作为
我们业务的基石。
我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，
并且
始终如一地关注和满足客户的需求。
阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、
愿景及价值体系，
建立了强大的企业文化，
作为
我们业务的基石。
我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，
并且
始终如一地关注和满足客户的需求。
新员工加入阿里巴巴集团的时候，
需于杭州总部参加全
面的入职
培训
和团队建设课程，
该课程着重于公司的使命、
愿景和价值观，
而我们也会在定
期的培训、
团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。
无论公司成长到哪个阶段，
这强
大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。
阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意
阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：
“
活
102
年
”
阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努
力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，
希望让他们通过分析数据，
掌握市场先
机，
继而调整策略，
扩展业务。
同时希望成为员工幸福指数最高的企业，
并成为一家
“
活
102
年
”
的企业，横跨三个世纪（阿里巴巴于
1999
年成立）。
阿里巴巴的价值观
阿里坚持
“
客户第一、员工第二、股东第三
”
。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司
DNA
的重要部分。
阿里巴巴的价值观和使命是什么
使命 让天下没有难做的生意 价值观 客户第一 团结合作 拥抱变化 激情 诚信 敬业
阿里巴巴的六大核心价值观
原发布者:guxing228
阿里巴巴绩效管理中的六大价值观客户第一－客户是衣食父母·尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象·微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题·与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿·站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意·具有超前服务意识，防患于未然团队合作－共享共担，平凡人做非凡事·积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作·决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持·积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难·善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则·有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围拥抱变化－迎接变化，勇于创新·适应公司的日常变化，不抱怨·面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合·对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事·在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路·创造变化，并带来绩效突破性地提高诚信－诚实正直，言出必践·诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响·通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳·不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导·勇于承认错误，敢于承担责任；客观反
阿里巴巴的企业文化和价值观？
阿里巴巴的愿景
分享数据的第一平台
幸福指数最高的企业
“活102年”
阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪（阿里巴巴于1999年成立）。
阿里巴巴的价值观
我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是我们企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为：
客户第一： 关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长
团队合作： 共享共担，以小我完成大我
拥抱变化： 突破自我，迎接变化
诚信： 诚实正直，信守承诺
激情： 永不言弃，乐观向上
敬业： 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
阿里巴巴企业文化的核心是什么
完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。
二是阿里正在经历从从百到千到万的扩张转变，文化需要适应也需要更加容易推广。这个阶段的价值观是对“独孤九剑”价值观的简化和规范化，这个阶段开始阿里组织文化走向了成熟期。
从阿里“六脉神剑”的结构来看，完整的包含了三个层面的要求，一是企业的核心价值主张——客户第一，这是阿里第一次清晰的把企业核心准则写入了价值观中。
另一个部分是“组织引领”部分，表明了团队成功的样子，表明我与团队，个体与环境之间的关系——“团队合作”、“拥抱变化”，这为团队的行为准则提供的行为标准。
第三个部分是涉及到“工作理念”层面——“诚信、激情、敬业”。这是基于员工层面的工作要求。
除了要求以外，阿里还有“四项基本原则”和“三个代表”作为补充，从内容上看，这是对阿里的行事的原则和策略的强调。
扩展资料：
从阿里的价值观的解读上发现3大特点，一是解读口语化，简单明了，朗朗上口；二是解读场景化，什么情况做什么；三是层次化，例如客户第一的解读是从低到高层层递进的，类似于能力素质项的逐级深入，而阿里价值观的评价也依据于此进行打分。
而阿里的愿景目标则包括：做102年的企业，成为全球最大的电子商务服务提供商，打造全球最佳的雇主公司。
阿里的愿景表达了很强的凝聚和激励的成分，不仅仅用“最XX”规划未来的场景来激励员工，激发员工的自豪感，甚至将最佳雇主公司放到了愿景里，充分表达及强化了与员工共同成长的意愿。
参考资料来源：阿里巴巴集团-文化和价值观
