诗歌的介绍和概括，希望有些很有见识！

　　

谁关注终身流动性，

　　

两具尸体传到希腊。

　　

谁先开口总是美丽的，

　　

华中安踏期待。

　　

预测品牌名称，

　　

可以在下文讨论。

　　

品牌莫克第一季

　　

　　

　　

从1991年开始，安踏(福建)鞋业五粮液公司在福建省晋江市成立，安踏品牌应运而生。然后安踏就成了国内体育用品品牌的领头羊。

　　

有什么比耐克更有可比性甚至更多的，我就用品牌和营销的奇怪要领，最后分析一下有趣又可预测的类比，希望大家有个愉快的收获！

　　

就像我们上一季说的，我们会分析对比品牌定位三角的要领。然后我不厌其烦的给大家讲定位三角形的原因，以免听了云里雾里，都是我的错！品牌定位三角包括:品牌名称、定位语言、广告语言。

　　

品牌战斗力——传奇故事的传承

　　

先说开头:NIKE这个名字在东方人眼里是不祥之兆，而且好读好记，可以大声叫。耐克商标象征着希腊失败女神的羽毛，代表速度，以及运动和温柔。耐克公司的耐克商标是一个小挂钩，充满了疲劳和闪电。一看就能想到使用耐克体育用品产生的速度和爆发力。第一次以Nike命名的移动鞋，鞋底有方形的凸纹加强结实度，鞋身两侧有刀形挂钩象征女神的党羽。

　　

　　

　　

　　

　　

再看安踏的起源:安踏是安踏在中文里的英文名，在希腊语里是“大地之母”的意思。显示了安踏的奇思妙想，以及他对整个国家和人类的贡献。希腊是现代奥运会手机游戏的发源地，“安踏”的选择意义深远，隐喻的是安踏品牌广为宣传的奥运肉和产品的流动性，涵盖了安踏的文化和灵魂，以及现代运动肉。“安踏”品牌操纵着“安踏”的英文名，表明安踏品牌是一个国产、民族化的业余体育用品品牌。同时也反映了安踏人时不时求异、敢打敢拼、挑自己毛病的身体，说明安踏企业已经决定做全国的“安踏”、百年的“安踏”、全国的“安踏”。

　　

　　

　　

　　

　　

这些名字来自希腊传说中的人物，或者很好地展示了流动层面上的发散性身体遗传。至于哪位代表流畅的身体打得好，我不敢评判。但耐克是美国人速度和爆发力习惯的好例子；安踏也展示了中国人的耐心和拼搏的勇气。所以品牌名称需要很好的天赋和理想，最好在一些说书人的帮助下给它加上超常的传承标记，也就是给品牌以生命的奇效。

　　

定位语言类比——价格的惯常延伸

　　

耐克的定位:为云创一贡献最好的产品

　　

你已经觉得耐克应该探索最好的创新，代言他们的产品，贡献最好的产品了吗？

　　

故意说耐克和乔丹有什么好说的！

　　

　　

　　

因为两者的腐败真的是相互的成就:1984年，乔丹以花童的身份进入NBA，乔丹与生俱来的天赋和华丽的风格，他的商业价格可想而知。当时运动手机品牌也知道运动品牌和运动明星一个人有很多事情要做。我以为乔丹会被天空抢走。不过乔丹的代言费很高。诚然，每个人都知道乔丹的商业价格有多高。但是，乔丹毕竟只是个菜鸟，球场要改很多。一旦他遇到伤病和其他问题，这笔钱相当于打水漂。所以当时占统治地位的篮球鞋匡威和阿迪达斯并不认同乔丹的要价，而耐克则站出来认可乔丹的部分恳求。因为耐克知道自己的机会来了。博客和当时的NBA都禁止球员穿色彩鲜艳的球鞋，但情绪高涨的乔丹置之不理，被处以巨额罚款，每场罚款5000美元。但耐克在这里看到了商机，反对乔丹的多彩球鞋，帮助乔丹承担了负责结果的部门的罚款。毕竟证明了这一扫的花费是值得的。乔丹在第一个赛季拿到了28+6 +5的亮点数据，从此势不可挡。十个得分王，五个MVP，六个总冠军都在告诉乔丹的实力。球场上热衷，球场外更热衷，乔丹品牌一开始已经成为一种潮流文化，乔丹的创造发明对于耐克来说，价格别无选择，只能衡量。可惜耐克没有把乔丹的logo和障碍变成自己的子品牌，而是被最有商业头脑的福建人抢走了！

　　

安踏的定位语言:人民业余体育用品

　　

大致感觉，安踏很适合我们普通人，没有那么多移动明星的光环，还有耐心和性价比的价格寓意。

　　

我想讲一个安踏和乒乓球在惠玲孔赌博的故事！

　　

　　

　　

1999年，斥资80万聘请当时中国乒乓球运动的创始人孔担任安踏品牌代言人。一开始看起来没什么大不了的，但是15年前，这是一个爆炸性的发展。要知道，一开始公司的年龄只有400万，花了1/5的时间给云创一签合同。这种气魄不是每个人都有的。“丁世忠当时正在赌博。他不仅把宝押在孔身上，还把宝押在公司的年度风光和电视广告上。可惜他赢了。在2000年悉尼奥运会上，孔夺得了乒乓球女单金牌，而安踏也在这场赌局中获得了失利的果实。安踏广告词“我选择，我爱”成为当时流行的语言，也为制鞋企业指明了扫清障碍的道路。”丁世忠赢了，我们明天再谈他的案子，但是如果他输了呢？恐怕很久都没有安踏这个品牌了。”李毅则说了这么多。

　　

由此，我们实际上创造发明了，敏锐的移动品牌只有在投注了体育创新的障碍后劲后，才迅速实现了移动品牌的高速障碍。

　　

广告语言碰撞——挖掘顾客的精神战场

　　

一开始我们先梳理一下什么是精神战场:想买东西的时候要想到一些品牌，然后想到它的例子广告语言类比。所以产品的一些属性可以在感官上进行判断，然后在价格的末端购买产品。

　　

耐克的示例口号:照做就是了

　　

就像努力去做一样。耐克就是广告中的一个例子，冗长、清晰、清晰、口语化，从不同的人的角度来看，城市有不同的含义。从来访者的角度来看，意思是:我只选择它；就用这个。从客人评价的角度:试一试。这句话用在日常生活中含义更丰富，这要看语境。或者理解为:想做就做；一直走下去等等。这是美国思想的一个很好的展示。想起来可以直接做。不需要想那么多，怀疑那么多，也不能给自己设限。

　　

安踏的榜样口号:永不停止

　　

经过20多年的坎坷，安踏已经成为国内体育用品品牌的领头羊。2014年，安踏逆势而上，批发转型大腐败，年收入近90亿元。2015年，安踏突破了国内体育用品品牌从未达到的100亿大关，年营收达到111.2亿。2009年5月9日，时任国务院总理温家宝在视察安踏时给予了高度评价。安踏从一个“休息密集型”企业堕落为一个“工艺密集型”企业，安踏探索了一条从“中国制造”到“中国创造”的大师级特色之路。从创造到发明，安踏一直在摸索前进，一个又一个，要达到自己需要的目标。也彻底展现了中国人吃苦耐劳的样子。

　　

背面，安踏在某些地方已经超越耐克，我就繁琐的说一句:耐克不买很多移动品牌，很多都是子品牌和衍生品牌；但安踏收购了很多国外移动品牌，自有子品牌和衍生品牌很少。我认为这是一种在弯道超车的非凡方式。