第二个是我第一次在3000人的论坛，这是一个在中国微商中有很大威望，人数很多的论坛。我以后再说一件事，我向谁汇报。
第一，我觉得应该从更高的角度去看待微信业务，或者从新的角度去认识微信业务。
现场3000人，但微信业务多年来一直是微信业务的大咖。我觉得我们需要对微信业务有一个新的认识。微信业务是什么？这是我分享的第一个。
第一个是从国内本土新零售的角度，假设如果看微信业务，微信业务处于什么样的地位？我觉得中国的新零售，马云说的新零售，刘等人提出的新零售，有两个方向。一是什么？AI人工智能大数据。指提高功能的方向。提到灵魂塑造，我想强调功能。这是一个方向。我觉得占新零售额的80%。另一个方向是通信零售方向，也就是微信业务占通信零售的80%，对于有温度没有感情的人来说也是这个方向，零售方向是奖励店主的店铺。我觉得中国新零售只需要两个方向。微信业务占20%，适合中小企业、人工智能、大数据中的中小企业家，只需要阿里巴巴、JD.COM这样的大企业。所以我们(微信业务)也在这个新的零售市场上赢得了一个席位。
二、从中国本土电商的角度来看，微信业务的地位如何？我个人独断专行是我家的说法。目前中国的电子商务是三管齐下的。目前中国只需要三三家电商，第一家是阿里的电商。淘宝天猫现在统治着中国80%的电子商务。第二个是腾讯的电商，里面有我们的JD.COM品多多唯品会，也是我们今年8月1日的二级赞助商。我做自媒体十年，他支持我七年，每年给我36万年客户。在此感谢唯品会。第三个突出的部门是微信业务，也就是说微信业务是目前中国电商的三大花腔之一，也就是说，我们不应该被自己低估。目前假设一个保守的企业只需要这三个渠道(阿里、腾讯、微信业务)就可以卖货。
第三，从传播电商的角度来说，微信业务，现在谁用自己的爱，不管是阿里还是微博，还是往昔的头条还是Tik Tok，什么都有。不允许我们提微信业务，只提微信业务只能改成国际电商。但我个人认为，至少目前微信业务占中国通信电商的80%，其他通信电商公司并没有实际做，只有微信业务要做，其他电商模式和线上名人电商公司只是一个小部门。只要我们微信业务占5000亿，未来就是交际电商时期。这句话是唯品会沈总经理引用的，从货架电商到奖励中心电商，从流量思维到粉丝思维，从转化率思维到裂变思维，也就是说我们不要再提流量和货架了。这个已经出了。提到裂变就要提到奖励中心。
第四点，从中国互联网的偏动来看，微信业务的粉丝都植根于这一点，这是双重争议的，也是个人的，具体的。现在中国有些地方动互联网，假设要得到粉丝，目前只需要两个渠道。第一个是微信互联网，就是本地微信变成了互联网，一个新的想法叫微信，互联网是腾讯运营的。每天每天的活动量达到十亿用户，所以是最大的粉丝来源之一。第二个是我觉得下一步，特别是从今年中国移动互联网进入视频互联网的阶段，也就是说现在90后，00后，95后，连打字都不喜欢，连语音都不喜欢，可以直接用视频说话。
为什么这个颤音视频这么火？就说这是谁说的，刚才说了什么？也就是说，今天下午谁让我们做的？也就是说，从根本上来说，我们将这一部分安装在什么地方，也就是说，在Tik Tok的杜子建有老师，也就是说，谁来和自己分享，下午主持Tik Tok？这部分是因为我个人的武断。
接下来，我们的互联网移动互联网是进入视频互联网的阶段，也就是说书法中的互联网已经落伍了，未来我们不会再玩书法，也不会再做语音。
第五，从国内本地渠道来看，微信业务中有很多保守的企业，假设是想自己卖货。现在我们只需要三个渠道，没有第四个渠道，或者是保守的零售商。沃尔玛是线下店。第二个是电子商务。你只需要在淘宝店和JD.COM唯品会品多多结算。第三个是微信业务，没有其他渠道或者卖商品，也就是说本地中文渠道只需要三个渠道。
假设一个保守的企业想做微商，我个人的建议是这三个渠道:
第一步:进入淘宝天猫JD.COM唯品会拼多多等渠道销售
第二步:用微信商业思维重新定义产品
第三步:用微信商业思维重新定义贸易模式、企业文化和结构框架
和往常一样，建议我们也在淘宝天猫上做这些事情。华溪口在淘宝天猫上做的不错，微信业务也做的不错，线下这个也做的不错。我们应该有一个多渠道的观点。啊，第二步，用微信商家的思维重新定义产品。
三是用微信业务的思维来定义微信业务的模式，总结微信业务是什么设备。我觉得既然是微信业务中的论坛，我觉得已经举办了五年的微信业务论坛，需要对微信业务有一个新的定义:微信业务不仅仅是微信上的一个渠道，更是一种新的交易模式，要自己记住，不要把微信业务当成一个渠道。保守的企业做不做微商都有微信商业思维。
我们微信业务在一个什么？目前在中国零售业，在中国移动互联网、中国渠道、中国粉丝的根基、卖货渠道中处于什么地位？第二节:我在这里宣讲我的微信商业思维。我觉得我对微商最大的贡献就是创造了“微信商业思维”这个词，是我创造的，以前没有。在我写《微信商业思维》之前，是没有这个词的。现在已经成为微商界的共识，微信商业思维。在座的600位电休克社成员听了我很多遍，而另外2500位非电休克社成员大概并不总是理解微信商业思维。
在这里，结合我自己的综合论述，我的理论是琐碎的，即微信商业思维。
博客
先说保守企业目前的困境。为什么要提出微信商业思维？目前中国保守的企业做产品不亏，你的用户只属于平台。比如日本商界产生的最大噪音是什么？我们央视中心的采访曝光了淘宝的计费，那些年销售额在5-1亿的天猫店被部分封杀。也就是说，如果用户想要淘宝，与你无关。我曾经说过一句很极端的话，说淘宝天猫JD.COM卖10亿不如微信生意卖1000万。因为做微信业务的粉丝是自己的，但团队是自己的。但是，如果你在JD.COM淘宝天猫卖十亿，一夜之间你的销量为零，因为这些粉丝和用户与你无关。因为平台的原因，据说目前谁留企业的困境就在这里。基于这种困境，我提出了微信商业思维的模式，也就是说我们要改变利用产品差价赔钱的模式，我们也。
保守的企业不管是不是微商都要有微信商业思维。微信业务以为事实是什么样的设备，对自己说了一次微信业务的思路，有奖励中心和奖励中心，有突发事件三次。
也就是微信业务的思路从奖励中心开始，包括拼多多。老板在照顾他的时候，先总结出有奖励的电商模式，也就是有奖励中心的思维模式。
保守的零售还是电商，但是以商品为中心的思维模式，就是只要产品好，价格低，就卖。自己去线下店，自己去淘宝。我在JD.COM看不到任何商品。我去JD.COM的时候不知道是谁卖的货，也不知道老板长什么样。然而我们微信业务也是一样。我们是第一个看到人的。比如，我们信任谁，龚宗，龚天贵，王栋老师？我们信任他。我只是在报道的时候看到了你们两个，也就是说别人看不到，人太多了。比如阿宾的老师，不管他卖纸巾，也包括我们龚天贵，不管他卖什么保健品，什么化妆品，什么食品，人家都信任你，因为你有个人IP，就是电商。
也就是微信业务完全不同于电商和保守企业的中央政府，没必要表明我们电商是老大。
第二种微信业务思维是销售机会的思维，颠覆了自己对微信业务的理解。很多人把微信业务理解为在微信上卖货。我觉得这是对微信业务的狭隘理解。我们不得不颠覆自己对微信业务错误的理解，以至于我相当武断地说我已经举了一个例子。我见过的所有保守的企业主，都假设你会说你的产品有多好，你的微信业务就输了，你的微信业务很可能会输，因为你的思维没有改变。以前你总说你货好，你货好，好货是前提，但不是微信业务第一设备。假设电商的货在卖，淘宝天猫说货卖不出去，销售完成。在我们微信业务行业卖货只是第一步。卖完货，我们需要把送货员变成宣传员，我们需要把送货员变成我们的代理。我们还需要训练他让他赔钱。销售商品只是贸易模式的第一步。
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