如何做好优化（如何做好优化营商环境工作）

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如何优化？

1。确定要优化的词，增强网站的关键词密度和相关性。

2.调整网站结构，优化网站细节。

3.精简代码，定期清除网站冗余代码，

4.写文章，推文章，定期更新文章。5.建立外部链接，提高网站包容性，优化友情链接。

让网站更加符合搜索引擎的规则，更加满足用户体验，从而实现关键词长期、稳定、有效的排名。

网站怎么做优化最好？

商城网站该怎么优化，我说说我的经验，希望能帮到你：

1、商品标题优化

商城网站中的内容一般都是商品，每一个商品都会有自己的标题，通过标题可以告诉搜索引擎这个商城的商品是什么，这样搜索引擎会自动的把你的商品进行归类然后放到数据库中。在编写商品标题的时候，应该是完成的商品名称，而且最好是用户经常会搜索的关键词，比如可以在商品名称加上特价，秒杀等等。但是商品标题的编写也要有规范性，不能随心随意编写。

2、商品alt标签优化

标签主要是针对网站中的图片进行优化，Alt标签是为了告诉搜索引擎图片的主要内容是什么，因为搜索引擎是不能像我们一样看到图片内容的，只能通过alt标签来判断。有些站长对这方面不注重，将所有图片的alt标签都设置为相同的。其实把图片的优化工作做好，也能给网站来带很大的收益。

3、网站的分类页面优化

不管是商城类的网站，还是一些其他的网站，都会有栏目的设置，栏目设置的主要作用就是让用户能够更加方便的找到自己想要找的内容，同时可以引导搜索引擎更快的抓取和收录。很多比较小的商城网站对这方面却经常性的会忽略掉。

4、网站内链优化

网站中的每一个页面都会有内链指向其他的页面，很多站长都普遍的认为可以添加一些热销的产品或者是推荐的产品，但是除了可以把这些当做内链，还有很多其他的内链可以建设，比如商品的类型，或者是不同的品牌之间也都可以建设内链，这样做可以对网站的排名有一定的帮助，而且也会让用户体验度方面加强。

5、用好产品推荐排行和产品评价

相信所有的购物类网站都会有类似于，产品销售排行、热门推荐、历史浏览等排行榜性质的栏目，这个地方其实也是大家最容易忽视的地方。一般我们的产品页除了做内容调整，都不会做更新，这就造成这些页面对于搜索引擎来说是“不活跃”、“无更新”的，搜录和快照都是很老的。我们要怎么来改变这个问题呢?用好了排行榜就可以让这个问题迎刃而解，不论是经常人为干预这个排行榜的顺序还是通过程序实现刷新，都可以使得产品页“活”过来。

6、产品多的做产品聚合页排名，产品少的靠资讯引流

产品多的，像导购网站、比价网站，产品都是采集其他网站的，网站内容几十、几百万，不怎么费人工就能大量的生成聚合页面，只要页面体验好，然后又相关，真是一件快事。而产品少的网站，如只销售自己产品，那需要做资讯页面来提高网页数量。

现在商城类网站也备受企业的关注，通过商城的方式拓展企业产品的销路，增加产品的多样性。无论是哪种形式的网站，必然都离不开网站流量的引流，只有流量足够之后才能带动商城网站的后期转化。

优化人员要做好哪些工作？

一、建立裁员委员会

这个委员会必须由不同部门的代表组成，尤其要包括欲裁减员工的部门主管，以求公平。

二、详细规划

委员会必须考虑公司的整体情况，以决定合并哪些部门或裁减哪些人员，并且规划裁员后的调整，确保公司仍能保持原来的核心竞争力。做这件事情，可以参考本公司或业界其他公司过去好的做法。

委员会要决定公司是采取一次性裁员还是分批裁员。一般而言，如果公司已有全盘计划，实行一次性裁员较为理想。因为分批裁员容易引起员工的恐慌，一方面打击员工士气，一方面也可能引起员工的抗争行动，打乱公司的裁员计划。此外，委员会还可以讨论是否将提供帮助员工找工作等额外措施。

委员会的讨论应以正式文件记录公司裁员的原因及时间表、无法实行裁员替代方案的理由以及裁员对公司的正面影响。这些文件一方面成为公司的行动蓝图，一方面如果产生纠纷公司有充足的资料和证据。

三、拟定裁员名单

　　确定被裁者的标准，包括年资、经验、绩效、能力、薪金、员工为全职或兼职等。年资、经验是最客观的标准，比较适用于蓝领工作；绩效则是公司留住人才的重要标准，比较适用于白领工作。必要时，公司可以请主管对员工再次进行绩效评估，并且列出排名；能力标准容易流于主观，委员会在讨论时应该尽量举出具体实例或技能；薪金也可以是衡量的标准之一，尤其当裁员是为了减少支出时。另外，公司通常应该先裁减非全职员工。如果公司和某些员工签有契约，必须考虑其中的相关规定。挑选被裁者的整个过程必须列出公平的标准，否则将会导致员工反抗。

决定裁员名单后，委员会必须再次审视名单是否满足裁员后的公司需求，考虑被裁员工所具有的技能及经验，以及留下来的员工是否具有取代被裁人员的能力，并且针对职务调动做适当的职责修正，以及未来应有的训练。此外，被裁者是否过于集中于某些部门、职务或层级等，都需要纳入全盘考虑。

四、拟定执行细节

决定如何对内对外发布裁员消息，除了员工外，公司应主动通知主要客户，以免因裁员在客户中产生不良反应。公司应该秉持公开、诚实、一贯的态度，不要前后矛盾或朝令夕改。

此外，由人力资源部门规划被裁者如何处理公、私物品，例如员工应于何时完成打包并离开公司，由谁负责收回公司钥匙等细节，并且准备正式通知、薪金计算及福利细节规定等文件数据。之前的计划越完善，之后的执行便越顺利。

五、训练部门主管

裁员是许多主管在职业生涯中所必须面对的最棘手的事情。很多人没有任何相关经验，因此公司事前应和主管充分沟通，并且给他们支持和训练，让他们能适当应对。包括告知员工被裁消息的方式，选择顾及员工自尊的告知地点，提供被裁员工福利的标准以及如何管理士气可能跌至谷底的留任员工，并且准备好面对员工的情绪反应，包括调整做这项工作的主管的心态等。

六、聘请律师

公司应该雇请律师确认各种决定的合法性，以及补充不足之处。整个裁员过程应该尽量让员工有发表意见的机会，而不是公司决定一切，员工只是被动接受。（

优化策略包括哪些内容？

　　优化策略主要包括关键词优化、对网站结构和SEO整站优化及SEO整站优化吧内容的优化、注重内链和外链的优化。

　　1.关键词的优化策略

　　关键词是搜索引擎优化的核心。关键词的选择对于网站在搜索引擎中排名具有关键作用。对于电子商务网站来说，要求用户能够很容易获取自己想要的信息，而用户一般通过关键词来进行检索，那么为了让搜索引擎读懂电子商务网站的的信息，站长需要对关键词做如下设置：

　　第一，用组织名称和服务内容名称命名。

　　第二，关键词中不仅体现能够提供的服务。还要包括产品或者服务能够解决的问题。

　　第三，要将季节的变化考虑进去。

　　第四，要把拼写错误和方言俚语考虑进去。

　　第五，要描述产品和服务的地理位置。对于家政、鲜花礼品、婚庆服务、网站建设尤为重要。

　　第六，要考虑突发性事件。比如地震，雪灾等。对于“医药”等关键词特别敏感。

　　第七，要考虑突出节日等等。

　　2.对网站结构和内容的优化策略

　　优化网站主要包括：网站结构优化、网站标签优化、网站页面优化，为的是让搜索引擎更容易搜索站长们的网站并且关注站长们想排名靠前的`关键词。

　　3.注重内链和外链的优化策略

　　超链接将分散的网络连成一个整体，对于搜索引擎来说，一个网页被链接的次数和链接入网页的质量是体现网页重要性的一个非常重要的指标。

做好网站优化的注意那几点？有什么方法？

网站优化是一项技术和专业性的工作，一个网站在不同时期，采用的SEO技巧也是不同的。

那么，做好网站优化的五要素是什么呢？接下来，就详细的了解一下吧！

1、网站内容要与核心相符合

在做网站优化的时候，一定要对网站进行一个定位，要知道网站的用户群体有哪些，需要达到什么样的效果。同时再添加网站内容的时候一定与网站核心相符合，这样才能吸引用户长时间的停留在网站中，。如果内容与核心不相关，那么用户会直接关闭网站，从而增加网站的跳出率。

2、高质量文章

文章质量的高低是吸引用户的关键，如果文章质量很高，同时也能解决用户需求，那么就会吸引大量的用户，从而提升搜索引擎的友好性，进而提升网站排名。

3、更新频率

网站优化是一项长期工作，不仅要保证文章的质量，同时还要保证更新频率。所以，每天必须要定时定量的更新，这样才能保证网站的新鲜度，让用户经常进入到网站中，同时也吸引搜索引擎蜘蛛抓取，提升网站排名。

4、合理的内链

网站内链必须要合理，这样不仅可以增加用户体验度，同时也有利于搜索引擎蜘蛛的抓取。

5、高质量外链

外链在网站优化中是必不可少的，无论是发布外链还是交换求情链接，都要与网站有相关性，并且权重要和网站差不多，只有这样才有利于提升网站的排名。如果网站有太多的垃圾外链，就会对网站优化造成一定影响。

总之，只要熟练的掌握以上技巧，就会让网站在搜索引擎中拥有一个好的排名。