宝塔服务器面板，一键全能部署及管理，送你10850元礼包，点我领取

如何避免企业内部的无序竞争

但就竞争本身而言，和其他事物一样，有其内在的规律，竞争是有序的。一般来说，竞争表现在三个方面:质量、价格和服务。企业的客观载体是市场。个人认为，企业如何面对大的市场竞争？首先，要防止和杜绝企业内部的无序竞争。市场经济的形成，使一切商品都有可能参与国内外市场的大交换和大流通。这样一个业务人员可以做几个市场，几个客户。同样，一个客户可以选择多个供应商。这样一来，公司内部难免会出现业务交叉。各级领导要对业务交叉给予足够的重视，防止争夺客户和订单，相互谦让，损害公司利益。那么，如何以竞争机制作为企业发展的动力，从而最大限度地维护公司利益呢？我认为:首先，各级领导和销售人员要树立大局观念，从公司利益出发，不签违背公司利益的合同，不交付违背公司利益的货物。其次，充分利用信息平台，了解和掌握客户信息，正确划分业务员之间的业务范围，避免业务重复重叠，造成无序竞争。再次，对于无序竞争，尤其是故意损害公司利益的行为，要及时严肃处理，切实维护公司利益和员工利益。

电商管理思路及方法？

1、产品价值解析：不论你的网店在卖哪些东西，相对于自家商品一定要有个清楚的认识，即价值主张是什么，能够满足客户的哪些问题，有哪些客户用得上，行业领域竞争商品有哪些。

2、定位客户：用这个定位和解析，就可以分析判断方向客户在哪个途径更集中，有哪些手段能更加的提高效率跟他们接触到。

3、目标导向：提升 网店访问量和转化率；提升 新增加用户量；提升某块的活跃度；新途径的引流试着和评估等等。

4、途径梳理和拉新评估：评估接触到途径、高性价比和接触到方式方法等就是不可避免的，随后试着把途径等开展优势与劣势区分排序，随后展开接触到。

5、统筹策划思维：不论对途径引流亦或是用管理策略提升商品成交率，都应当把计划提早做好，包含涉及的参加者，各自明确分工，时间节点，品质要求，测试环节等。

6.、数据收集与分析：在每一次具体实施环节里都要做好记录，筛选，依据业务开展解析，随后在决策时使用。