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公司为什么要打造品牌？

品牌的根本作用:创造最大利益& # 160；

  天下熙熙攘攘，皆为利来；天下熙熙攘攘，皆为利来。自古以来，商业的本源就是获取经济价值。至今，品牌已经成为市场推广的必需品，也成为商家获取利益的筹码。与品牌盈利能力有着千丝万缕的联系。企业的经济效益来源于低成本和高售价之间的价值差。成本和售价越高，收益越高。但在正常的成熟行业，30元成本的产品无论如何也达不到3万元的销售价格。成本和售价的差额会有一个合理的界限，品牌只是为了经济利益最大化而保持成本和售价的平衡。在实现成本导向销售价格的过程中，企业品牌的卓越性影响着各个环节的价值核算。 

  一个品牌之所以能创造最大的效益，是因为它将企业置于市场环境的中心，形成了与企业关联的顾客的向心力；对于非品牌企业，企业的关联客户形成或多或少的离心力。导致品牌企业的盈利能力与非品牌企业相差甚远。 

  在国内耐克代工公司，同样质量的运动鞋，用耐克品牌可以卖到600多元，用自有品牌却卖不到100元。根本原因是什么？品牌限制了消费者的认知范围和程度。对于知名品牌，消费者不惜任何代价涌向他们；因为企业在品牌建立之初就赋予了更多的内涵——高档、时尚、奢华等。，描述消费者对产品的理想或预期印象；通俗地说，就是消费者可以做到，但不知道在哪里，但这意味着什么。非品牌产品，只是裸品，处于产品经济时代的运营模式。虽然产品质量一样，但对比之下，一个是天上的凤凰，一个是沟里的秃鸡。秃鸡永远不会成为鸟类之王。当然，一只凤凰比一只秃鸡值钱，这是销售利润的来源。如果你把你的秃鸡变成了凤凰，消费者就会蜂拥而至。同样质量的产品，一个被消费者高度赞扬，一个被消费者排斥。品牌的利润创造主旨清晰可见。

企业为什么需要利润?企业怎么获得利润？

企业经营的目的就是为了利润，否则建立企业干什么，不是为了赚钱，何必要创业呢？ 　 企业存在的使命和价值在于创造社会财富，获取利润。

　　企业利润增长有四个要素：企业满意度;持续发展;品牌和口碑;规避风险。　　一、企业满意度 　　企业满意度包含两个方面：1.客户满意度;2.员工满意度 　　(一)客户满意度 　　1.客户满意度影响客户持续消费 　　客户消费产品后，就会做出评价，满意就会做出正向评价; 　　客户不满意，就不会再消费，并且会影响身边的人。　　2.客户满意度来源 　　(1)卓越产品带来客户满意度。　　苹果、迪奥等产品已经做到一流，人们在购买这些产品的时候，对于产品本身已经非常满意了，对服务就不那么挑剔了。　　(2)温暖服务带来客户满意度。　　服务的提升，就是产品价值的提升。海底捞的产品不是最好的，但海底捞提供了“地球人拒绝不了”的服务，让客户发自内心的满意。　　(二)员工满意度 　　员工首先是被服务者，然后才是服务者：企业服务好员工，员工就会孜孜不倦地为客户提供优质的服务。　　员工满意度来源于前后需求：前有希望，后有安全感。　　(1)前有希望。　　前有希望，就是公司远景与个人的发展具有一致性，公司具有发展潜力，持续给员工提供发展机会。　　(2)后有安全感。　　公司能够给员工有竞争力的薪资，并能供培训成长的机会，员工没有赶到有一天会离开的压力。　　 　　二、持续性发展 　　(1)不能持续发展是企业死亡的主因。　　(2)持续发展企业才有竞争力。　　(3)企业持续性发展才能吸引员工持久追随。　　三、品牌和口碑 　　(1)成交的本质是信赖，品牌=信赖。　　(2)同质的产品，因品牌不同，价格会有巨大的差异。　　(3)品牌吸引消费者反复购买、重复使用。　　(4)中小企业完全可以在自己的领域、行业、区域建立品牌和口碑优势。　 　　四、规避风险 销售风险是客观存在的。降低风险发生的概率，减少损失是企业应对风险的根本方法。企业需要建立一套风险管理体制，对潜在风险因子进行监控及管理。　　利润的四要素需要载体来承载，谁是承载者呢? 　　如果承载者是老板，老板亲自做业务，这样就会非常的辛苦。　　当这个房子承载者是系统时，并且地基非常牢固，那么企业抗风险的能力将大大增强，公司将不再依赖于老板个人的能力而得以持续性发展，员工、客户都将受益。