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  2月5日,理想汽车CEO旅行李想发微博称,不能只学华为的流程,而不学华为的利益分配,我们坚持两个同步学习,相互绑定。2023年超越目标就多发奖金,2022年没有达成目标就少发奖金,做到赏罚分明。只学先进的流程,不学先进的利益分配,奖罚不分明,才是组织低效的最大原因,单纯的折腾员工。有成长、有成就、有回报,三者缺一不可。

李想:不能只学华为的流程 而不学华为的利益分配-冯金伟博客园

  赛力斯汽车1月迎来销量爆发,AITO全系交付新车32973万辆,环比增长34.76%。其中问界新M7在产能快速爬升后,交付再创新高,首次实现单月交付突破3万辆。值得一提的是,在1月交付中,AITO问界也超越理想汽车,成为中国市场新势力品牌月销量冠军。

李想:不能只学华为的流程 而不学华为的利益分配-冯金伟博客园

  近日,元气森林创始人唐彬森发表2024年内部信,其中也提到要向华为学习,更要相信好伙伴,相信好产品,相信好管理。他指出:“这一点我们要认真向华为学习,内心要更谦卑一些,对外要更加坦诚开放一些。……不要总想着占伙伴的便宜,要靠长期的情感投入和尊重获得信任。更好地吸收外界伙伴不同的思维方式,不停碰撞,不要狭隘地停留在自己的小世界里固步自封……当然,伙伴是相互的,双向奔赴才有美好前程,双向要求才有彼此进步的可能,好上加好才能达到更好。